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企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。

在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书，读者能够：

◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。

点击链接进入英文版：

Deep Smarts: How to Cultivate and Transfer Enduring Business Wisdom

序　言

第一章　培养和传递“潜智”的重要性

第二章　通过经验培养潜智

第三章　专长——培养和表达潜智

第四章　聚合潜智

第五章　信念形成潜智

第六章　社会影响

第七章　传递潜智

第八章　通过经验指导再造潜智

第九章　培养潜智——为组织和我们自己

附　录　创业精神研究

注释

参考文献

作者介绍

多萝西·伦纳德(Dorothy Leonard)女士，是美国哈佛大学商学院名誉教授。她在斯隆管理学院和麻省理工学院(MIT)工作3年之后，在哈佛大学任教20多年。她曾为数家州级政府机构和大型企业提供管理咨询服务，其服务内容包含公司创造力、新产品与工艺设计和知识传播与创新等多个

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书籍介绍

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。

在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书，读者能够：

◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。

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