《哈佛管理经典丛书》：管理的变革——企业管理最先进观念的转变 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

在今天，技术化、私有化、全球化、许多商业组织活动都受到了这些驱动因素的影响，就象这些因素自身也在商业狂澜互相驱动一样。本书汇萃了《哈佛商业评论》上的佳作，其主题就是如何应付商业环境的变革——这种变化总是一往无前，不可止息。另外，詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚也专为本书写了文章，这正是该书的点睛之笔。他们在这两篇富有挑战性的论文声中声称，作为管理人员，应该抓住机遇、迎接挑战，应该为追求商业成果而大展宏图。

昌佩和诺利亚编选的14篇哈佛评论文章和访谈，为你应付商业变革提供了丰富的思想素村，具有很高的利用价值。作为集体智慧的结晶，这本书出自当今管理界诸多实干家和思想者之手，他们包括苏曼特拉·弋沙尔，诺埃尔·蒂奇，施乐公司的保罗·阿莱尔，ABB的珀西·巴涅维克以及百事北美公司的威泽拉普。

昌佩和诺利亚的论文为本书定调并使之增色不少。他们将变化的力量置入读者视野，他们对所有商业变革的内在规律进行反思，并据此提出了一般的应付方法。他们还预告了将来组织的形态，同时也讨论了领导者的品格——诚实、守信——这些正是新环境下走向成功的关键。

如果你正在领导一个变革项目，如果你想使某个项目保持活力，或者你正在探索适应变应的主动精神，那么，《管理的变革》正是你要读的书。

中文版序

内容简介

前言

步入风暴：加速变化的周期

詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚

部分 未来世界：我们走向何方

章 新型组织的出现

第二章 网络如何赋予企业新的组织形式——探求结果

第三章 从价值链到价值星群——制定互动式策略

第四章 全球性企业的逻辑：ABB公司珀西·巴涅维克访谈录

第二部分 改革的进程

章 领导改革：为什么转型的努力失败了

第二章 改造工作：不要自动化，而要推翻重来

第三章 重新创业的过山车：为更有力的明天在今天冒险

第四章 成功的改革计划由效益开始

第五章 改造工作流程，成功制定策略

第三部分 管理的新角色

章 新型管理工作

第二章 改变顶层管理的作用：从体系到人

第三章 主管经理怎么了？

第四章 管理者和领导者：他们是不同的吗？

第五章 教练式的总裁：联合信号公司劳伦斯·博斯蒂访谈录

结束语

风暴中心：处于核心的力量

关于本书的作者

詹姆斯·昌佩 现任CSC索引总负责人。作为商业再企划方面的专家和权威，昌佩著有《再企划型管理》和《再企划型公司》（合著）。另外，他的连锁专栏“詹姆斯·昌佩”也经常出现在世界各地的出版物上。

尼丁·诺利亚 现任哈佛商学院行政管理学副教授。《避免夸张》合

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