战略驱动下的公立医院管理会计实践与创新 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

本书是关于公立医院如何在医疗行业中，找准定位，运用科学的管理会计手段，保障医院正常运营并获得长远的发展的阐述。确保公立医院的公益性质和社会效益，提高医疗服务质量和效率，控制医疗服务成本，建立规范的公立医院管理体制、运行机制和监管机制，完善公立医院补偿机制和合理的公立医院规模布局和多元化办医是公立医院改革的目标。随着医改的深入进行，医院将面临着外部环境改革和内部环境改革的双重挑战。首先，药品加成的取消将大幅减少医院收入，而政府所能增加的补助有限，收入缺口还将主要依靠公立医院重塑收入机制，主动拓宽收入渠道，发挥医疗技术上的优势来实现。其次，医保支付制度改革倒逼公立医院提升运营效率、降低成本，其经营模式从收入*化向成本*小化转移，效率、成本将成为公立医院经营状况重要的衡量指标。其三，市场化的资源配置、多元办医模式下公立医院还面临人才和患者的外流，多点执业的推行，公立医院医生资源外流的压力将会凸现。公立医院如何适应改革的大潮，在保持公有性的基础上提高经济效益、提高市场竞争力获得稳定而持续的发展是一大挑战。本书从战略管理的视觉，基于管理会计的思维，运用管理会计工具和手段，从财务战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、运营管理几个方面，构建了医院的管理会计体系，阐述每一种管理会计方法的理论依据、工具方法和实践应用技巧，旨在给公立医院尤其是在夹缝中生存的中等偏上规模的公立医院提供借鉴意义，提升医院的经营管理水平，保障公立医院的正常运营。

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1966年3月出生，本科学历，1988年大学毕业分配至山西省医院工作，现任山西省儿童医院总会计师兼计划财务部部长，高级会计师，有16年公立医院财务管理工作经验。社会任职有中国卫生经济学会公共卫生分会委员，山西省卫生经济学会副秘书长， 山西省卫生经济学会资源配置与绩效考核学组主任委员。先后主持、参与山西省科技厅课题两项，中国卫生经济学会招标课题两项，发表学术论文10余篇

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