【全5册】幼儿园招生活动指导手册+如何开家早教机构+园长的领导艺术+易犯的80个错误+幼儿园园长临场应变技巧50例 幼儿园招生营销策划经营管理书 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

《如何开家早教机构》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。

然后，《如何开家早教机构》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：

·早教机构开业筹划。

·加盟一家早教机构。

·早教机构人员管理。

·早教机构营销与招生。

·早教业务的开展。

·早教机构的课程。

《如何开家早教机构》供有志于创办早教机构的人士，希望了解早教机构经营管理方法的有识之士阅读。以期在最短的时间内助力您创业成功！

《如何让新开园快速满园——幼儿园招生活动指导手册》　　在过去的2016年里，我穿梭于城市与城市之间，奔波了30多个市、县，走访了数不清的幼儿园，不想说是什么情怀支撑着我如此热衷于开园工作，似乎是骨子里的激情，让我更善于做“从无到有”的事儿，我戏称自己是“打江山的，但是守不了”。

　　十多年前，自己以一个“小白”身份，孤身落地到济南，从选址、装修、招聘开始，打造出了一家高品质的早教中心，正式开业迎来了200多个会员，从而一发不可收地开始了新开园（早教机构）的招生运营工作。幸运的是，迄今为止，自己带领团队介入的新开园招生工作，效果都还不错。

　　尽管如此，当我着手准备编写这本书的时候，依然诚惶诚恐，我受不起“专家”的称谓，只是幸运地积累了一些行业经验，更愿意分享给有需要的人，帮助新开园团队顺利开展招生工作，这足以令我欣喜！

《幼儿园园长的领导艺术》　本书共十四章，基本上覆盖了幼儿园园长领导工作的方方面面，是一本较完整地论述园长领导艺术的著作。

　　本书除了加入大量鲜活的幼儿园一线管理案例，可以让园长对领导艺术的具体形式有直观的把握之外，的一个特点是立足现代领导科学的成果，从中国古老的领导智慧中汲取营养。比如，从《道德经》中提炼出园长领导艺术的基本原则、服务型领导的基本特征、处理无为和有为关系的指导思想；借助荀子思想阐明园长的“王者”风范；用诸葛亮的“七观法”说明园长怎样观察了解下属；用《三国演义》故事诠释科学决策的风格和“十胜”标准以及激励方法；用《论语》思想阐明园长的反思之道……既深刻又易懂，具有极强的思想性、启迪性和操作性。

《幼儿园园长临场应变技巧50例》　　幼儿园突发事件的应急处理是一门技术，也是一门艺术。处理不前的危机不但得不到有效化解，而且会给事件的后续工作处理带来重重困难，更有损幼儿园的形象和园长的个人魅力。本书通过“情景再现”、“临场应变”和“温馨提示”呈现了园长管理工作中最经常遇到的50个话题，主要涉及：

★同事行为：爱挑拨是非的教师、中途撂挑子的教师、不服从工作安排的教师、背后拆台的副手、“背叛”自己的助理……

★幼儿行为：不肯来园的幼儿、不肯与人分享的幼儿、爱招惹别人的幼儿、不敢参加活动的幼儿……

★家园沟通：无理取闹的家长、*上门的家长、择师挑师的家长、恶意威胁的家长……

★其他事件：幼儿园建筑施工方违章建设、陌生人冒领孩子、上级部门突发整改单、厕所里出现诋毁领导的小字报……

《幼儿园园长易犯的80个错误（万千教育）》　　全书采用宜于轻松阅读和同行借鉴的方式，通过“案例呈现 分析与建议”的体例，展现了园长常规工作中的80个案例，集中呈现了园长作为幼儿园的核心管理者在统筹全园发展、服务教师队伍建设、提升办园水平、协调各方关系以及提升自我管理理念等方面的不适宜作法，并提出了符合当前幼儿园教育发展实际的管理理念与方法建议。

9787122248251

如何开家早教机构

9787109231825

如何让新开园快速满园——幼儿园招生活动指导手册

9787501994380

幼儿园园长的领导艺术

9787501990061

幼儿园园长临场应变技巧50例

9787501990122

幼儿园园长易犯的80个错误（万千教育）

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：【全5册】幼儿园招生活动指导手册+如何开家早教机构+园长的领导艺术+易犯的80个错误+幼儿园园长临场应变技巧50例 幼儿园招生营销策划经营管理书在线阅读

在线听书地址：【全5册】幼儿园招生活动指导手册+如何开家早教机构+园长的领导艺术+易犯的80个错误+幼儿园园长临场应变技巧50例 幼儿园招生营销策划经营管理书在线收听

在线购买地址：【全5册】幼儿园招生活动指导手册+如何开家早教机构+园长的领导艺术+易犯的80个错误+幼儿园园长临场应变技巧50例 幼儿园招生营销策划经营管理书在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

在过去的2016年里，我穿梭于城市与城市之间，奔波了30多个市、县，走访了数不清的幼儿园，不想说是什么情怀支撑着我如此热衷于开园工作，似乎是骨子里的激情，让我更善于做“从无到有”的事儿，我戏称自己是“打江山的，但是守不了”。

十多年前，自己以一个“小白”身份，孤身落地到济南，从选址、装修、招聘开始，打造出了一家高品质的早教中心，正式开业迎来了200多个会员，从而一发不可收地开始了新开园（早教机构）的招生运营工作。幸运的是，迄今为止，自己带领团队介入的新开园招生工作，效果都还不错。

尽管如此，当我着手准备编写这本书的时候，依然诚惶诚恐，我受不起“专家”的称谓，只是幸运地积累了一些行业经验，更愿意分享给有需要的人，帮助新开园团队顺利开展招生工作，这足以令我欣喜！