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绩效管理是我国企业面临的得大革命性课题。本书为我们奉献了革命性的改变企业命运的、简洁明快的绩效管理系统，书中清楚地阐述了足以引起企业综合绩效管理革命的战略性绩效管理新方式以及如何长期获得*绩效及其测定方法。作者不仅着眼于财务账目，还探讨了改变企业文化、提高员工能力、重建组织结构、鼓励员工主动创造人绩效对提升企业绩效的作用，这对于面对市场竞争的我国企业具有借鉴意义，对于我国企业的改革具有促进作用。

推荐辞：具有生命力的革命性的企业绩效管理指导书

序言：努力收获叫做绩铲的好果实

章 企业为何必须要管理绩效

在变革的经营环境中，绩效管理就是成功的钥匙

国内企业绩效管理的现状与存在的问题

正确绩效管理的四个前提条件

正确绩效管理的战略与步骤

第二章 如何设定绩效管理的对象

绩效管理对象的设定

1 重新定立绩效责任

2 设定中长期目标

3 制定战略计划

绩效指标的开发

1 绩效指标的意义

2 绩效指标的开发方法

3 绩效指标的构成

第三章 如何对绩效进行战略性管理

棒的绩铲管理工具——综合绩效管理系统HPMS

1 综合绩效管理系统的概念

2 综合绩效管理系统的五阶段模型

制定绩效标准

1 绩效分析

2 绩效目标的设定

3 制定绩效目标实施战略

4 制定绩效评价标准

绩效实施管理

1 实施管理的意义

2 实施管理流程

绩效评价

1 绩效评价的意义

2 绩效评价流程

3 评价结果的运用方案

后记：绩效管理成效化的核心力量

感谢辞

刘朗道，是兼备实务经验与理论知识的管理顾问和绩效管理专家。目前担任The performance的咨询顾问，对于企业的绩效管理与人力资源管理充满了热沈，为了把握实质性绩效管理系统而一直不懈努力。

在延世大学攻读社会学这后进入“SK建设”的人事管理部门，积累了多年的

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书籍介绍

绩效管理是我国企业面临的得大革命性课题。本书为我们奉献了革命性的改变企业命运的、简洁明快的绩效管理系统，书中清楚地阐述了足以引起企业综合绩效管理革命的战略性绩效管理新方式以及如何长期获得最大绩效及其测定方法。作者不仅着眼于财务账目，还探讨了改变企业文化、提高员工能力、重建组织结构、鼓励员工主动创造人绩效对提升企业绩效的作用，这对于面对市场竞争的我国企业具有借鉴意义，对于我国企业的改革具有促进作用。