用数据决策：构建企业经营分析体系【可开电子发票】 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。

本书从实际企业管理的角度，探讨了如何实现用数据进行管理决策支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有实践意义！

章 关于报表的一声叹息

　从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”

　企业关于报表普遍存在的困惑

　什么是经营分析报表体系

　五步法：构建企业经营分析体系

　自测题：小蜜蜂的故事

第二章 经营分析体系，从指标设计开始

　区分概念：关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标

　经营分析指标设计的四项基本原则

　指标设计工具：战略地图和平衡计分卡

　基于业务分析结构建立指标体系

　经典案例：某企业如何制定经营分析指标

　自测题：请您为H公司设计经营分析指标体系

第三章 从指标到报表，搭建标准化报表／报告体系

　报表中的分析维度和分析方法

　指标一报表一数据对应表

　如何制作领导愿意看、喜欢看的报表／报告

　数据标准化：经营分析报表实现的基础

第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力

　经营分析和会议体系相结合

　让经营分析会议成为公司管理的发动机

　通过知识管理积累商业知识和智慧

　案例分析：企业经营分析会议常见问题及改进

第五章 用IT工具实现实时报表体系

　商业智能工具（BI）的发展

　BI实施，经营分析的IT实现

　寻找BI项目实施成功的秘诀

第六章 经营分析体系如何长效落实

　经营分析分阶段目标计划的制订

　经营分析管理机制的落实

　培养用数字管理的文化

第七章 案例分析

从"用数据决策"到"表哥表妹的烦恼" 现代社会处在信息时代，更是数据和报表的时代，精美的图表、排列整齐的数字、繁多的指标随时随处出现，电视、报纸、网络，尤其是现代企业越来越重视对数字、图表的利用，企业家们对数字随口拈来以支持决策，员工更是要对所从事工作的相关数据烂熟于心以方便工作，用数据为决策服务巳经在企业界达成共识。众多的企业实施商业智能软件（BI）以帮助企业进行数据分析。根据IBM商业价值研究院2009年对全球超过2500位CIO的研究数据表明，83%的CIO都把商业智能和业务分析作为增强企业竞争力愿景规划的选择。Gartner预计，到2010年，BI市场规模将达19亿英镑，前景一片光明。 事情的另一个，就是所谓的"表哥表妹"的烦恼了，也就是手里报表多得受不了的一族。这些烦恼不一而足，既有千辛万苦做出的报表屡遭打回重做的烦恼，也有出了报表老板不看觉得自己的心血白费的烦恼；既有无从着手的烦恼，也有洋洋洒洒万言书却发现翻来覆去说的都是一件事的烦恼；既有手工做账累煞好人的烦恼，也有BI实施后，发现只是把手工转成了电子化，没有预想的那么好……唉，怎一个烦字了得。 ……

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书籍介绍

《用数据决策:构建企业经营分析体系》从实际企业管理的角度，探讨了如何实现用数据进行管理决策支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有实践意义！经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。