隐形领导力不带团队你也不用一个人干 写给普通员工的领导力实践手册团队管理法则 管理类方面的书籍企业领导力法则书籍 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。

01向前一步：学会领导力，收获影响力

不是主管，就只能被动接受现状？_003

敢于站出来的人就是领导_009

领导力是影响力，而不是权力_015

02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手

靠谱，就是用完成小任务证明自己_023

懂别人需要什么，别人才会配合你_029

把人带出来，你才能升上去_036

走出完美主义的“三八定律”_042

别让“猴子”跳回背上_049

03闭环思维：行为可预测，威信会更高

在关键节点做沟通，一句顶一万句_059

超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066

学会给你的信任账户充值_072

走出舞台思维，在重复中建立信任_078

积累关系货币，放大自己的声音_085

04深度协同：正确地与同事共享资源

善于用非正式沟通求助，收获好关系_093

皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099

打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105

学会拒绝身边的负资源_111

谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118

05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视

用教练型领导为自己升值_129

表明合作意愿，成为领导的自己人_136

做好这三点，离职也能和领导做朋友_143

遇见糟糕的领导，要不要忍？_150

06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务

找到和领导的利益结合部_159

联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166

有意义感，才有参与感

_171

精准沟通，就是精准执行_177

没有正确的人，只有正确的位置_184

07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队

做决策的水平，就是做领导的水平_191

不同的阶段，不同的带法_198

做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205

08团队赋能：你不是一个人在战斗

提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219

提现信用资产，释放影响力_226

顺势而为，才能趁势而起_232

后记

少毅，个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》作者。

他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。

他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已经达2000多万次！

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管理专家威廉·奥肯“猴子理论”——把很多不该自己做的事情，不该承担的责任，都往自己身上揽，这些事情就像一只只猴子，挂在自己身上，麻烦缠身，不堪重负。

世界另有逻辑——你能够为大家创造更大的价值，大家就会给你更多的机会。而不是我喜欢我擅长我认为。

拉卡拉的创始人孙陶然写过：一个优秀的领导者，必须有办法让80%的人在80%的情况下做到80分以上。

七次法则——指的是人们从接受新事物到形成认知，到选择信任，需要七次接触。

路牌思维——在人际关系中，我们需要像个路牌那样稳定站在那里，给大家提供信息，赢得信任。

照亮法则——当路灯足够亮，能照亮身边一大片道路，人们就会愿意走过。要让自己能够持续稳定地发光，照亮自己，吸引身边的贵人。

书籍介绍

只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。