班组管理改善手法80例 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

本书由六章二十四节80个案例组成，以“案例说法”的形式，充分运用数字、照片、图示和表格来描述具体的改善案例，以案例带出现场管理常用的129个知识点，包括意识观念、管理方法和改善工具。

通俗易懂、图文并茂、深入浅出是本书的特色。借助本书，读者可以快速理解、触类旁通、举一反三、快速运用。可以说，本书是国内不可多得的实务类管理书籍之一，值得制造型企业广大干部员工研读和借鉴。

章 现场管理概论

节 现场管理基础

一、系统优势原理

二、现场管理的两大基础

第二节 现场改善基础

一、改善是现场管理的核心

二、提高现场管理能力的基本步骤

三、学习管理工具

第二章 现场S改善

节 定置定位改善

一、定置管理

二、定位管理

三、定量管理

四、形迹管理

第二节 目视管理

一、颜色管理

二、透明管理

三、标识管理

四、识别板

五、限度样本

第三节 看板管理

一、部门管理看板

二、业务管理看板

三、业绩管理看板

第四节 污染源改善

一、从源头控制污染

二、缩小污染范围

三、及时清理污染

第三章 现场质量改善

节 作业标准化

一、工艺条件标准化

二、作业方法标准化

三、作业配置标准化

四、机型切换标准化

第二节 标准化作业

一、作业环境管理

二、作业标准管理

第三节 工序质量改善

一、遵循问题解决D法

二、活用质量管理工具

三、遵循工艺原理

第四节 现场改善防呆法

一、防呆法概要

二、控制式防错

三、注意式防错

第五节 质量预防管理儿

一、质量失败大全

二、失效模式分析及预防性质量改善

三、预防性质量培训

第四章 现场制造效率改善

节 生产能力及效率衡量

一、作业时间测定

二、工时运用效率衡量

三、生产能力衡量

四、综合生产效率衡量

第二节 线平衡分析及瓶颈改善

一、线平衡分析

二、线平衡改善

三、瓶颈改善

第三节 工序作业改善

一、动作分析与动作要素

二、动作改善方法及操作要点

三、动作经济原则

四、ECSR原则

第四节 切换效率改善

一、大切换和小切换

二、机型切换的四大内容

三、切换改善的思路

四、快速切换的改善步骤

五、快速切换的七大要点

第五节 现场物流改善

一、现场物流分析

二、现场物流改善

第五章 现场安全改善

节 安全防护改善

一、设备安全防护

二、作业安全防护

第二节 危险源改善

一、危险点改善

二、事故多发点改善

第三节 交通管理与警示标志

一、厂内交通安全管理

二、安全警示标志

第四节 预见性安全管理

一、海恩里奇法则

二、危险预知训练

三、安全事故预防

第六章 清洁生产

节 节约能源改善

一、节水改善

二、节电改善

三、节气改善

第二节 节省材料改善

一、运用价值工程技术节 省材料

二、不断改善工艺，降低材料消耗

三、通过材料再利用，变废为宝

第三节 清洁生产改善

一、采用环保材料

二、减少环境危害

第四节 现场环境改善

一、环境高温改善

二、环境噪声改善

三、环境粉尘改善

四、重体力作业改善

附录一 案例索引

附录二 改善手法索引

参考文献

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媒体评论

祖林，国内制造管理权威专家，国内知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，现任中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问。

近年专注于制造型企业的精细化管理化研究，尤其擅长将硬性技术与软性技术相结合，推动以现场为中心

书籍介绍

《班组管理改善手法80例》由六章二十四节80个案例组成，以“案例说法”的形式，讲述现场管理常用的129个知识点，包括意识观念，管理方法和改善工具。《