内驱力：团队创业与创新的行动指南【可开电子发票】 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

IBM，每年有高达150亿美元的新收益，来源于22次意外的商业机遇；惠尔浦，2008年在全球衰退背景下的创新，创造出40亿美元的收入，独占业内鳌头；爱伦·库尔曼，凭借业务创新的雄心，从杜邦公司的*成长为CEO……

创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。

您呢？

公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神，而创造性常常如稍纵即逝的灵光，罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新，而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值，增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式，帮助您孕育和设计有价值的新的业务，为您的经营思维注入生机，不可思议地提升您的创业能力和创新水准。

团队创业是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新商业模式的过程，这种?商业模式并非公司核心，但是能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。来自美国西北大学凯洛格商学院的两位学者将深入浅出地告诉您有关团队创业与创新的秘诀！灵活运用“内驱力”的智慧，您的企业将战胜革新时代带来的巨大挑战，令公司立于不败之地。

序言：本书缘起

导论“团队创业”精神、创新与企业有机增长

企业家精神与“团队创业”精神

内驱力的量化成果

系统化才能转化为真正的业绩

规模化转型期的失败

创造和捕捉客户价值的方法

本书能?读者提供什么

1如何理解团队创业精神

“团队创业”精神简史

何为“团队创业”精神？

企业家：天生的，还是后天培养的？

发自最前沿的报告

“团队创业”精神的陷阱

本章小结

2新业务设计

新业务设计的基本要素

度全方位审视“团队创业”精神

“团队创业”精神——业务设计的挑战

新业务设计具体操作过程

本章小结

3企业“团队创业”的几种新兴模式

?织与资源：根本性的管理决策

企业“团队创业”的四大模式

本章小结

4哪种“团队创业”模式适合你？

“团队创业”与战略

反思你的公司

“团队创业的第一步”：承诺、社会化和资源

“团队创业的第二步”：转型与规模化的挑战，

本章小结

5获取多层领导的支持

王的创新

“团队创业”高级执行官

“团队创业”项目的领导力

对所有志向远大的创业团队的教诲

本章?结

6内驱力与广泛学习

高瞻远瞩，放眼全球

开放性创新与创新中介

全球化与“团队创业”精神

在困难与繁荣时期的“团队创业”精神

展望未来

附录A创新雷达概念发展过程中的问题

内容（品牌、产品或服务、平台）

主体（解决办法、客户、客户体验）

方式（价值获取、流程、组织）

场所（供应链、渠道、网络）

附录B“团队创业”精神的历史

实验室规则！

分离还是效仿？

走向全球化的、以服务为导向的新业务发展

罗伯特?沃尔科特博士

西北大学凯洛格管理学院的会员，凯洛格创新网络（KIN，www.kinglobal.org）的创始人及执行董事。他在世界各地发表演说，为政府提供建议，他还是战略咨询合伙公司Clareo的创始人及合伙人。

迈克尔?利皮茨博士

凯洛格管理学院技术与创新研究中心（CRTI）的高级研究员，Clareo公司的校长，研究机构IDA（为国防部提供分析）的高级分析师。

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