中小企业现场管理与开发——理论与实务 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

现场是企业经营管理的基础，它不仅能决定企业产品的成本、影响企业在市场上的竞争力，而且是企业各种直接信息的集中地，直接影响企业的决策。管理好现场、开发好现场对企业经营管理至关重要。本书是根据作者多年实际工作中的一些经验和材料，运用组织开发、人力资源开发的基本原理而写成的。全书分为现场管理的基础理论和现场开发的理论与实务两篇，共六章：章管理监督者的作用、第二章领导力与沟通、第三章现场的活性化和问题解决、第四章日本的安全卫生管理、第五章现场开发的理论、第六章现场开发的实务。书中作者运用了大量的图示和案例，阐述基本原理和实际操作方法，对企业管理人员、职业经理人学习、掌握现场管理很有帮助作用。

前言

篇　现场管理的基础理论

　章　管理监督者的作用

　　节　组织运营

　　　1.何谓组织

　　　2.组织的运行

　　　3.组织的原则

　　　4.组织的三面等价原则

　　　5.何谓组织化

　　　6.组织的阶层

　　第二节　管理监督者的基本作用

　　　1.企业活动

　　　★“企业基本方针、行为准则”的意义

　　　2.企业目标

　　　3.监督者Supervisory　（Lower）　Manager的定义

　　　4.监督者的工作

　　　5.对监督者的期待

　　　★监督者的基本心理素质

　　第三节　工作的管理监督

　　　一、管理机能

　　　　1.管理机能的划分方式

　　　　2.组织阶层和计划机能

　　　　3.管理

　　　二、管理的五项机能

　　　　1.基本计划

　　　　2.实行计划

　　　　3.指令和指挥

　　　　4.协调和调整

　　　　5.统制和考评

　　　三、激励理论

　　　　1.欲望层次理论

　　　　2.双因素理论（赫兹博格）

　　　　3.期待理论（罗勒）

　第二章　领导力和沟通

　　节　部下培养和领导力

　　　一、领导力（Leadership）

　　　　1.领导力的定义

　　　　2.领导力转移

　　　　3.状况性、职能性的领导力

　　　　4.领导力的两大职能

　　　　5.领导力的分担（共有领导力）

　　　　6.领导力行为的模式

　　　　7.权力（Power）

　　　二、部下的培养

　　　　1.何谓部下的培养

　　　　2.何谓OJT

　　　　3.OJT的内容

　　　　4.OJT的基本

　　　　5.部下的训练、指导

　　　　6.启发式教育的重点

　　　　7.工作传授方式的四个阶段

　　　　8.工作指导的六个阶段

　　第二节　现场的沟通

　　　一、　沟通（Communication）

　　　　1.何谓沟通

　　　　2.沟通的本质

　　　　3.有效沟通的14条准则

　　　　4.沟通的心理障碍

　　　　5.积极的倾听

　　　二、自我理解

　　　　1.自我概念

　　　　2.理解他人

　　　　3.人际关系的关卡

　第三章　现场的活性化和问题解决

　　节　现场的活性化和协作

　　　1.团队管理

　　　2.协作

　　　3.协作的障碍因素

　　　4.团队建设（Team　Building）

　　第二节　现场的问题解决和改革

　　　1.何谓问题解决

　　　2.问题解决的种类

　　　3.问题解决的各个阶段

　　　4.问题解决的阶段　

　　　　阶段　检查现场现状

　　　　第二阶段　课题的选择和决定

　　　　第三阶段　现状和希望的状况

　　　　第四阶段　“力”的分析（变革的方法）

　　　　第五阶段　提出解决方案

　　　　第六阶段　解决方案的评价和决定

　　　　★　解决方案的检验要点

　　　　第七阶段　展开战略的筹划（活动阶段的实施计划）

　　第三节　降低成本和增加改善建议

　　　1.成为能为利润做贡献的职员

　　　2.降低成本的改善思考

　　　3.业务改善的方法

　　　4.增加改善建议

　　　5.部门改善

　　　6.统计方法（QC手法）

　第四章　日本的安全卫生管理

第二篇　现场开发的理论与实务

　第五章　现场开发的理论

　第六章　现场开发的实务

主要参考文献

、人力资源开发）。曾任两家日本大型经营咨询公司经营顾问，现为慧南经营咨询事务所代表、并任数所大学的兼职教授。曾为数十家大中型企业提供过组织开发、人力资源开发方面的咨询、诊断以及教育培训服务。并为数十家企事业单位，如日本生命财团、日本劳动研究机构、国际人才

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中小企业现场管理与开发——理论与实务在线阅读

在线听书地址：中小企业现场管理与开发——理论与实务在线收听

在线购买地址：中小企业现场管理与开发——理论与实务在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书是根据作者多年实际工作中的一些经验和材料，运用组织开发、人力资源开发的基本原理而写成的。全书分为现场管理的基础理论和现场开发的理论与实务两篇，前者主要谈了一些作为现场的管理监督者应具备的知识，阐述了一些基本概念；后者主要介绍了现场开发的理论背景、现场开发的实际操作方法和注意事项。书中作者运用了大量的图示和案例，阐述基本原理和实际操作方法，对企业管理人员、职业经理人学习、掌握现场管理很有帮助作用。