本土管理经典丛书 向军队学习 有效率组织的管理之道 （第3版） 【正版】 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

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引言效率是所有组织面临的问题

章为人民服务——愿景是组织成长的动力

一、建军宗旨 富民强国的责任

二、使命无价 创造财富的永动机

三、目标 事半功倍的成长法门

四、为谁而战 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养

五、火线入党 适时培养组织需要的骨干

六、回到根本 务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风

七、为谁服务 有效市场

第二章关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实

一、为什么参加红军 过好日子

二、从分“伙食尾子”开始 获得回报

三、发动裙众搞土改 合理的薪酬

四、领6块钱的津贴 让成员分享快乐

第三章三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力

一、建章立制 没有规矩，不成方圆

二、军令如山 服从就是尊重自己

三、一切行动听指挥 有效执行

四、“缸满院净” “露出你的上八颗牙”

五、从养成抓起 认真执行标准

六、八大军区司令对调 不能另立山头

七、“啃骨头”与“吃肉” 团结就是竞争力

第四章打一场人民战争——组织在合作中成长

一、团结一切可以团结的力量 扩大合作边界

二、合作需要妥协 把利益让给合作者

三、成为铁军 内部团结是竞争力的根本

第五章军队是所大学校——自己培养领军打仗的人

一、要当将军 培养上进心

二、“从奴隶到将军” 培训让成员梦想成真

三、训练有素 人人都有用武之地

四、雷锋和邱少云 组织需要的两种干部

五、扶植军官 骨干是“折腾”出来的

六、我是一个兵 以“归零心态”创业

第六章榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进

一、立功和提拔 让80％的人员受到嘉奖

二、表扬和鼓励 学先进，赶先进

三、舍身堵枪眼 敢打硬仗，“剩”者为王

四、按绩奖惩 让员工看到“记分牌”

五、论功行赏 及时考核

第七章天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值

一、美军也学军队 谈心谈话

二、“一对一”的沟通 财富是谈出来的

三、尊重士兵 给员工一个舞台

四、吃一顿士兵的饭 到基层讨主意

五、军民鱼水情 善于沟通赢得商机

六、有

张建华，出生于96年，5岁参加中国人民军队。从基层作战连队普通一兵，直到进入领导机关，共服役23年。997年，进入跨国公司，历任企业宣传文化主管。张建华先生是中国企业组织行为与建设研究人，被誉为中国企业骨干训练教官。张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。先后出版《企业生存第四种理由》《生存 繁荣时代的中国企业管理实践》《向军队学习——最有效率组织的管理之道》《骨干是折腾出来的》《富过三代 家族企业如何培养接班人》等管理专著。

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军队创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近90年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，军队是管理效率高的组织。《本土管理经典丛书·向军队学习 最有效率组织的管理之道（第3版）》告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长。