激活中层干部的执行力 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

通过阅读本书，企业家可以学会评估中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标；对于即将成为中层干部的读者，本书将协助您更顺利地完成角色转型，更加胜任自己新的岗位和工作，成为真正的管理型人才！

章　中层干部的领导艺术

一、认识中层千部

1.什么是中层干部

2.中层干部的类型

3.中层干部的地位及作用

二、中层干部的素质和能力

1.中层干部的素质

2.中层干部的能力

3.中层干部应避免的致命错误

三、中层干部是企业强有力的中流砥柱

1.中层干部要注重的领导艺术

2.培养强有力的中层

3.建立均衡的企业文化

第二章　执行力

一.为什么需要执行力？

1.企业呼唤执行力

2.执行力的重要性

　二、什么是执行力？

1.解读执行力及现状

2.执行力与企业

3.执行力与个人

　三、执行的三大流程

1.战略流程

2.运营流程

3.人员流程

　四、执行力文化

1.为什么需要执行力文化

2.执行力文化的内容和特点

3.执行力文化与企业文化

4.从执行力到执行文化

5.将执行力融入企业文化

第三章　激活中层干部的执行力

　一、执行不到位的原因？

1.都是沟通惹的祸

2.缺乏深层次的认知

3.不切实际的定位

4.领导者的优柔寡断

5.不注重细节，不追求完美

　二、打造中层干部的执行力

1.执行从有效沟通开始

2.让中层干部成为优秀的管理者

3.打造高效执行的团队

4.培养中层干部的执行力

　三、激活中层干部的执行力

　四、控制中层干部的执行力

　五、落实执行力

第四章　高层领导对中层干部的影响

第五章　中层干部与员工的共赢

第六章　打造高效的中层干部团队

第七章　好的中层干部的自我管理

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　　章　中层干部的领导艺术

　三、中层千部是企业强有力的中流砥柱

　　1.中层干部要注重的领导艺术

中层干部，就其位置，处于上层和下层的结合点上；就其身份，既是指挥员又是战斗员，是“官”和“兵”的统一；就其工作，专业性较强，不是杂家而是专家；就其职责，布置、检查、总结、反馈等都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点，要做好中层干部的工作，有其特定的领导艺术。

　（1）上下“连接”的艺术

　畅通性——要始终保持与上一层领导的沟通渠道畅通，使上情下达，下情上达；要经常与上层领导沟通，在使上层领导了解下层情况的同时，也能及时掌握上层领导的工作意图和指导思想，以使自己的工作做得更好。

求实性——无论是传达上层领导的指示，还是向上层领导反馈情况，都要一是一、二是二，不扩大，不缩小，实事求是。这样，上层领导对你就会比较放心。

创造性——在传达、贯彻、执行上层领导的指示时，不能只当“传话筒”，要善于把领导的指示同本部门的实际情况结合起来。创造性地工作，会使领导对你高看一眼。当然，这种创造性，不是篡改和背离领导的意图，另搞一套。

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编辑推荐

　　本书运用经典的职场案例与充满智慧的哲理，帮助中层干部提高职业素养！

　　中层干部在企业内部起着承上启下的作用。

书籍介绍

通过阅读《激活中层干部的执行力》，企业家可以学会评估中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标；对于即将成为中层干部的读者，《激活中层干部的执行力》将协助您更顺利地完成角色转型，更加胜任自己新的岗位和工作，成为真正的管理型人才！