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《现代企业管理系列教材:企业管理咨询与诊断》将企业管理咨询作为由观念、行为、结果三个维度组成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。

《现代企业管理系列教材:企业管理咨询与诊断》可作为经济管理类学生的专业教材，也可供管理人员阅读、参考。

总序前言第一章 企业管理咨询与诊断概述 第一节 企业管理咨询与诊断的起源和发展 第二节 企业管理咨询与诊断的内涵和分类 第三节 企业管理咨询与诊断的特点和作用 第四节 企业管理咨询人员的职业素质和道德规范 案例分析 习题第二章 企业管理咨询与诊断的程序与方法 第一节 业务洽谈阶段 第二节 诊断阶段 第三节 改善方案设计 第四节 方案实施指导和总结 案例分析 习题第三章 企业战略管理咨询与诊断 第一节 企业战略管理咨询与诊断概述 第二节 企业战略管理调研分析与诊断 第三节 企业战略的制定、规划与实施指导 第四节 企业战略控制 案例分析 习题第四章 企业组织管理咨询与诊断 第一节 企业组织管理咨询与诊断概论 第二节 企业组织管理咨询与诊断的方法 第三节 企业组织管理咨询与诊断工作的运作 第四节 企业组织管理咨询与诊断的成果评价 案例分析 习题第五章 企业人力资源管理咨询与诊断 第一节 企业人力资源管理咨询与诊断概论 第二节 企业人力资源管理咨询与诊断的方法 第三节 企业人力资源管理咨询与诊断项目的运作 第四节 企业人力资源管理咨询与诊断的成果 案例分析 习题第六章 企业财务管理咨询与诊断 第一节 企业财务管理咨询与诊断概述 第二节 企业成本管理咨询与诊断 第三节 企业全面预算管理咨询与诊断 案例分析 习题第七章 企业市场营销管理咨询与诊断 第一节 企业市场营销管理咨询与诊断概论 第二节 企业市场营销管理咨询与诊断的方法 第三节 企业市场营销管理咨询与诊断的程序 案例分析 习题第八章 企业生产运营管理咨询与诊断 第一节 企业生产运营管理咨询与诊断概述 第二节 企业生产运营系统的设计咨询与诊断 第三节 企业生产运营系统的运行设计咨询与诊断 案例分析 习题第九章 企业项目管理咨询与诊断 第一节 企业项目管理咨询与诊断概述 第二节 企业项目管理可行性分析研究 第三节 项目的竣工验收与后评价 案例分析 习题第十章 企业信息技术与电子商务管理咨询与诊断 第一节 企业信息技术管理咨询与诊断 第二节 企业电子商务管理咨询与诊断 案例分析 习题参考文献

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书籍介绍

《现代企业管理系列教材:企业管理咨询与诊断》将企业管理咨询作为由观念、行为、结果三个维度组成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。

《现代企业管理系列教材:企业管理咨询与诊断》可作为经济管理类学生的专业教材，也可供管理人员阅读、参考。