PMP考试32小时通关 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

PMP考试是美国PMI组织的一个 范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。

与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效率。本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。

本书可作为考生备考PMP项目管理工程师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握PMP考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等，进而顺利通过考试。

推荐序1

序2

序3

小时 厚积薄发——论PMP考试32小时通关

1.0 【章节考点分析】

1.1 根深叶茂——PMBOK综合知识

1.2 举足轻重——项目

1.3 集思广益——项目管理

第2小时 坐拥百城——论PMP项目管理体系

2.0 【章节考点分析】

2.1 逐层增大——项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理

2.2 相辅相成——项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

2.3 日进斗金——商业价值

2.4 一马当先——项目经理的角色及项目管理办公室的作用

2.5 一脉相承——项目管理知识体系的构成

第3小时 PMP项目管理基础练习题

练习题

第4小时 驴象之争——论组织的形式及影响

4.0 【章节考点分析】

4.1 大相径庭——项目管理的组织形式及影响

4.2 异曲同工——通用的组织结构

4.3 五日京兆——项目及产品的生命周期

第5小时 组织影响练习题

练习题

第6小时 比赛赛程——项目管理过程组及职业道德

6.0 【章节考点分析】

6.1 篮球宝贝——论项目管理过程间的关联与作用

6.2 分赛程——论项目管理过程组

6.2.1 检录——启动过程组

6.2.2 赛程——规划过程组

6.2.3 比赛——执行过程组

6.2.4 边裁——监控过程组

6.2.5 闭幕式——收尾过程组

6.3 榜——项目绩效信息、数据和报告

6.4 友谊 ——PMP道德与专业行为规范

第7小时 项目管理过程组及职业道德练习题

练习题

第8小时 统而言之——项目管理过程的输入、输出、技术与工具

8.0 【章节考点分析】

8.1 项目管理过程的输入

8.2 工程交工——输出

8.3 工程施工技术和机具——全部过程的工具与技术

第9小时 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总练习题

练习题

0小时 秦始皇统一六国——论项目整合管理

10.0 【章节考点分析】

10.1 统一六国——项目整合管理的概念及概述

10.2 朕准了——项目章程

10.3 谋定而后动——制定项目管理计划

10.4 依计而行——指导与管理项目工作

薛大龙，多次参与全国软考的命题与阅卷工作。博士，在多所高校任客座教授，北京市评标专家。

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