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企业成长和创新的优选瓶颈是组织的进化，而组织进化的优选瓶颈是创始人自身的进化。《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：①组织管理是一类永远都不会过时的问题；②组织问题不等于组织结构问题；③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；④仅制是不够的，关键是形成组织能力；⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，一口气读完，读起来有快感，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

前言我为什么要写这本书

上篇理论篇

第一章认识组织，组织起来

引言组织学的邀请

一、组织的由来与组织三要素

组织的概念

组织的由来

组织三要素

1.警惕时髦的观点

2.回归朴素的道理

二、共同的目标与贡献的意愿

共同的目标

1.目标的共同化

2.总目标与分目标的一致性

3.对目标的动态调整

贡献的意愿

1.把人用好

2.把人留住

三、组织成长与领导力的发展

企业成长阶段论

组织的复杂化

领导力的发展

1.团队管理阶段的领导力

2.组织建设阶段的领导力

3.文化管理阶段的领导力

第二章组织流程与运营效率

引言不能离开效率谈组织

一、点效率—分工效率

科学管理的起点

胖东来的岗位管理

二、线效率—合工效率

福特制与华为IPD

流程管理的四项原则

1.流程管理遵循统一领导原则

2.流程分解遵循自我管理原则

3.将例外事件转为例常管理

4.在空白地带补强管理功能

三、面效率—部门间效率

基于竞争需求明确组织重心

……

下篇实践篇

跋

参考文献

丛龙峰和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。作者邮箱：nklevin@126.com

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