商业洞察力 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，最快找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

导论 系统：我们说洞察力时，到底在说什么

第一章 建立模型

一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛

二、变量：流量改变存量，存量改变世界

三、因果链：为什么“只看结果”是最低级的管理方法

四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮

五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归

六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”

七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能

八、系统体验：复杂，是成熟的代价

第二章 训练场一：解决难题

一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办

二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和

三、安装缓冲器：如何对冲风险

四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题

五、找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型

第三章 训练场二：看透人心

一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划

二、群体压力：如何让员工说出真实的想法

三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力

四、创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛

五、改变之心：不是将心比心，更不是苦口婆心

第四章 训练场三：预测未来

一、预测未来：没有预测，就没有决策

二、受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰

三、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成

四、通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗

五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀

六、预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来

第五章 训练场四：终身学习

一、公式思维：从上帝手中“偷”地图

二、层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题

三、演化思维：你要学哪个版本的谷歌

四、三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方

五、敬畏万物：我们永远不可能成为上帝

刘润，中国知名商业顾问，润米咨询创始人，“得到”50万+学员专栏作者。 前微软（中国）有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问，曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗山。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：商业洞察力在线阅读

在线听书地址：商业洞察力在线收听

在线购买地址：商业洞察力在线购买

普通的人会观察，优秀的人能洞察。普通的人观察一只手表，优秀的人洞察手表中几百个零件之间的连接关系；普通的人观察一次合作，优秀的人洞察合作协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系；普通的人观察一支团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的连接关系。

所有你无法解决的问题，都是因为你看不透。因为要真正解决问题，通常不是改变要素，而是改变它们之间的连接关系。洞察力眼镜可以帮你找出连接关系，然后改变它。

书籍介绍

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，最快找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。