带队伍——中基层管理者胜任力法则 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

《带队伍:中基层管理者胜任力法则》主要讲述的是：企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企业的市场竞争力。《带队伍:中基层管理者胜任力法则》从胜任力的理解、如何提升管理者的胜任力、如何增强员工的胜任力等角度切入，对胜任力进行有针对性的切实有效的阐释，具有极强的现实指导意义。

第一章 中基层管理者胜任力诊断

  1 我们所欣赏的胜任员工

  2 实行基于胜任力的员工管理

  3 坚持带出胜任的员工

  4 检视曾经的管理效果

  5 避开对胜任力管理的诸多误区

第二章 基础篇：让员工由内而外地向往胜任

  1 区分职责与胜任力

  2 你不仅是管理者，更应是胜任者

  3 先做正确的事，再正确地做事

  4 发现并尊重员工的特长与优势

  5 员工不能胜任，管理者有责任

  6 绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范

  7 用你的胜任征服员工

第三章 提升篇：胜任使你能带动员工

  1 “标杆式”管理

  2 用胜任力促进公司逐步实现愿景

  3 明确的使命感使员工更加自信

  4 参与是提高胜任力的有效途径

  5 全方位沟通是实现胜任力的法宝

  6 多些引导与鼓励，少些批评与情绪

  7 主动带领，少“推”多“拉”

  8 身先士卒，永远在前面引领

第四章 加强篇：让员工在胜任中创造绩效

  1 胜任力中的“传、帮、带”

  2 明确职业生涯方向

  3 清楚了解自己的员工

  4 胜任力与培训的关系

  5 爱他，带他，但不宠他、惯他

  6 带他“渐入佳境”，而不是永远不撒手

第五章 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力

  1 管理要“因人而异，因地制宜”

  2 授予员工权限是胜任的前提

  3 从上到下落实责任管理

  4 学会给员工压担子

  5 充分利用好激励杠杆

  6 让员工实现自我管理

第六章 对胜任力的几个提醒

  1 构建胜任力系统和价值体系

  2 胜任的员工也不是全才

  3 不要期待员工总是比你棒

  4 松紧有度才是带人之道

  5 胜任力，从我开始  

胡海波，管理学硕士经济学博士，北京大学精细化管理研究中心高级研究员，中国精细化管理研究会副秘书长，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问培训师，北京汪中求细节管理咨询公司咨询师。

     著作：《升级》、《不抱怨的人生》。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

“适者生存”，能够迅速适应环境是非常重要的，很难想象一个适应能力较差的员工能够胜任其工作。笔者在管理和培训实践中发现，那些胜任的员工无不是善于适应环境者，他们总是与现实环境保持良好的接触，以客观的态度面对现实，冷静地判断事实，理性地处理问题，随时对自己做出调整，以保持良好的适应状态。因而他们能够做到坦然地面对急剧变化的工作环境，处变不乱。

   具体到中基层管理者来说，基于胜任力的员工管理，是以员工的胜任力为基础的员工管理职能，是对员工的胜任力资源进行管理、合理利用、有效开发，是对具有部门需要的胜任力人才的获取、配置和科学合理使用，是对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘，这也为部门员工管理的实践提供了一种更宽广的视角和更有利的工具，为工作分析、员工培训、绩效考核和员工职业发展等管理工作带来了新的思想和方法。

   成年人的表达方式虽然复杂，但心理过程是一样的，都是一个需要和需要被满足的过程。你的员工也一样。你要想带好员工，也要去了解员工的需要。

   一般而言，员工的需要有很多，但一些共性的需要是避免不了的。不论一个员工如何特殊，他都会有以下四方面的需要：

    第一：一份还可以的薪金收入。

    第二：一个能够充分展示自己的舞台。

    第三：一个足够大的成长空间。

    第四：一个和谐健康的环境。

   俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。一个部门、一个团队如果没有一个好的管理者，缺乏一个好的带头人，那他们的工作是很难卓有成效的，同时也是难以顺利展开。

   对一个部门而言，其主管就是最高决策者，是领路人。只有一个自身素质良好、领导水平高且能够胜任管理工作的管理者，才能带出一支好的员工队伍，才能将部门工作打理得井井有条。

    如果想让自己的工作更加卓有成效，你就不仅仅应是一个管理者，更应是一个胜任者。

   “先做正确的事，再去正确地做事”，是每一个人能够胜任工作的最基本要求，无论高层、中基层管理者，还是普通员工。

   做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。没有瞄准的射击是没有意义的。       

    ……

在线阅读地址：带队伍——中基层管理者胜任力法则在线阅读

在线听书地址：带队伍——中基层管理者胜任力法则在线收听

在线购买地址：带队伍——中基层管理者胜任力法则在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐：愁：员工满身缺点，没一处优点，怎么办？怨：不会做正确的事儿，不会正确地做事，怎么办？惧：员工太懒散，沟通无效，怎么办？怒：低级错误一大片，零缺陷工作看不见，怎么办？忧：工作两三年，绩效倒着数，怎么办？掌握胜任力，消灭团队隐患，你就可以带好自己的队伍，赢得高绩效、高信誉。

书籍介绍

《带队伍:中基层管理者胜任力法则》主要讲述的是：企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企业的市场竞争力。《带队伍:中基层管理者胜任力法则》从胜任力的理解、如何提升管理者的胜任力、如何增强员工的胜任力等角度切入，对胜任力进行有针对性的切实有效的阐释，具有极强的现实指导意义。