石油即政治 : 埃克森美孚石油公司与美国权力 (美)史蒂夫·科尔(Steve Coll) 文【正版保证】 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说：“谁控制了石油，谁就控制了世界，谁就能控制对手。”

石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯�6�1蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。

翻开本书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就今日世界的政治格局。

序章我要向白宫报告 -/ - -

部分易得油时代的终结 -

章标准答案 -/ -25 -

第二章铁屁股 -/ -4 -

第三章地球真在变暖吗丶？ -/ -62 -

第四章你们真的想与我们为敌吗丶？ -/ -84 -

第五章未知伤害 -/ -08 -

第六章赤道几内亚月 -/ -2 -

第七章骆驼和豺狼 -/ -35 -

第八章我们的目标只是石油公司 -/ -54 -

第九章真正的男人——他们发现了石油 -/ -68 -

第十章这也不像听上去那样糟 -/ -86 -

第十一章海法输油管道 -/ -99 -

第十二章我们能够飞多高？ -/ -29 -

第十三章一个更好的地方 -/ -245 -

第十四章社会精英阶层 -/ -263 -

第二部分风险周期 -

第十五章以我的荣誉起誓 -/ -289 -

第十六章乍得离了石油也能生存 -/ -305 -

第十七章埃克森自求多福吧 -/ -325 -

第十八章我们需要目击者 -/ -345 -

第十九章现金瀑布 -/ -358 -

第二十章私酿酒 -/ -38 -

第二十一章中情局和美国海军也束手无策吗丶？ -/ -395 -

第二十二章一个吃掉3400多只橡皮鸭的人 -/ -48 -

第二十三章我们必须终结石油时代 -/ -434 -

第二十四章我们是走是留？ -/ -446 -

第二十五章纳税的不是我们 -/ -46

史蒂夫·科尔，哥伦比亚大学新闻学院院长，普利策奖评选委员会成员。前《华盛顿邮报》记者，《纽约客》编辑、新美国基金会的CEO。他得过两次普利策奖，两次海外记者俱乐部奖，一次美国笔协的加尔布雷斯奖，一次亚瑟·罗斯奖，一次美国记者协会利文斯顿奖，一次肯尼迪新闻奖，一次吉布尔奖。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：石油即政治 : 埃克森美孚石油公司与美国权力 (美)史蒂夫·科尔(Steve Coll) 文【正版保证】在线阅读

在线听书地址：石油即政治 : 埃克森美孚石油公司与美国权力 (美)史蒂夫·科尔(Steve Coll) 文【正版保证】在线收听

在线购买地址：石油即政治 : 埃克森美孚石油公司与美国权力 (美)史蒂夫·科尔(Steve Coll) 文【正版保证】在线购买

Every meeting at every Exxon office, no matter the agenda and no matter the personnel assumbled, had to begin with a "safety minute," akin to a blessing before a meal, in which a randomly chosen employee would speak briefly about one safety issue or another...

Even the most nationalistic governments might welcome Western companies as technology partners and hire them strictly as contractors to drill, produce, and refine oil and gas... Such fee-for-service contracts could be the basis of a profitable business -- Schlumberger and Halliburton were examples of companies that built lucrative franchises in this way. But deals of this kind stopped short of allowing the contractor to own any oil beneath the ground. Exxon's business had always been premised on owning oil, which required greater risk taking but promised much higher profit than a contractor could hope to earn.

To reach global markets, Exxon formed a consortium to build a 660-mile pipeline across Cameroon's forests to teh town of Kribi, on the Atlantic Ocean. From there it would pipe the oil an additonal 7 miles to an offshore marine terminal. To ensure that the project met global standards for the management of oil revenue and involved credible plans to relieve Chad's poverty, Exxon enlisted the World Bank... During the mid-1990s, Exxon and the bank conceived an unprecedented plan: In exchange for loans from the World Bank's finance arm, Chad's government would be pressured to accept covenants requiring that it spend most of the royalties and taxes it received from oil production on health services, education, economic infrastructure, and other peverty alleviation programs. To ensure that Idriss...

resource curse - when poor countries became suddenly rich in oil or minerals, they could often expect to go backwards rather than forward.

When nations became enthralled by the short-term riches offered by a finite national resource, capital and talent often migrated away from more productive and self-sustaining economic sectors such as agriculture.

Davies (Greenpeace)'s strategy was to "pillory this company," document its "wrong behavior" on climate, and "force other companies to run away from that model."

Geologists knew that Qatar's North field held natural gas - lots and lots of gas... 800 trillion cubic feet eventually became a common estimate, the equivalent of more than 130 billion barrels of oil.... By comparison, Mobil's highly lucrative gas field in Aceh, Indonesia, held only about 17 trillion cubic feet... For all practical purposes, the size of the North field was infinite; it would last for generations, probably beyond the point when fossil fuels would be a dominant source of energy supply for the world economy...

编辑推荐

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说 “谁了石油，谁就了世界，谁就能对手。”石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯·蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。翻尺寸书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就世界的政治格局。

书籍介绍

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说：“谁控制了石油，谁就控制了世界，谁就能控制对手。”

石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯�6�1蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。

翻开本书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就今日世界的政治格局。