中国式管理行为: 曾仕强 著 著 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

自序 /01

前言 中国人的管理行为特性 /05

第一章 基本的理念

导言 /003

和谐绝非讨好 /005

看开而非看破 /012

圆通绝非圆滑 /019

尊重而不盲从 /025

第二章 工作的原则

导言 /035

流汗不流血 /037

做事不坐牢 /044

卖力不卖命 /052

争气不争功 /059

第三章 沟通的现象

导言 /069

先说往往先死 /071

不说也是会死 /078

优选说到不死 /085

行动胜过语言 /092

第四章 沟通的真谛

导言 /103

三大特色 /105

上下界限 /113

要用看的 /121

不说好话 /128

第五章 人我的分寸

导言 /137

弄清楚对方是谁 /139

小心才不会上当 /147

凡事求自己合理 /154

当心“程咬金”系统 /162

第六章 两可的拿捏

导言 /171

错的骂，对的也要骂 /173

听的骂，不听的也骂 /180

不让不好，让也不好 /187

自己应该合理坚持 /194

第七章 是非的判断

导言 /203

是非很难分辨 /205

怎么说都有理 /212

让制度背黑锅 /219

圆满中分是非 /226

第八章 凌乱的秩序

导言 /235

乱中才能看出理来 /237

凌乱正是情的交流 /244

不明言启发有心人 /251

部属应该适时请示 /258

第九章 会商的技巧

导言 /267

会而不议 /269

议而不决 /276

决而不行 /283

由情入理 /290

第十章 合理的兼顾

导言 /299

好不好都犯忌 /301

听不听都可以 /309

招不招都不行 /316

罚不罚都有理 /323

结语 中国人的包装哲学 /331

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

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书籍介绍

曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。