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什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。

在《实用软件项目管理》一书中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。本书包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。

书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发，外包项目的管理，软件测试。本书为英文影印版。

PREFACE

1 INTRODUCTION

　Tell Everyone the Truth All the Time

　Trust Your Team

　Review Everything, Test Euerything

　All Software Engineers Are Created Equal

　Doing the Project RiRht Is Most Efficient

　Part I:Tools and Techniques

　Part II:Using Project Management Effectiuely

Part One TOOLS AND TECHNIQUES

　SOFTWARE PROJECT PLANNING

　Understand the Project Needs

　Create the Project Plan

　Diagnosing Project Planning Problems

　3 ESTIMATION

　　Elements of a Successful Estimate

　　Wideband Delphi Estimation

　　Other Estimation Techniques

　　Diagnosing Estimation Problems

　4 PROJECT SCHEDULES

　　Building the Project Schedule

　　Managing Multiple Projects

　　Use the Schedule to Manage Commitments

　　Diagnosing Scheduling Problems

　5 REVIEWS

　　Inspections

　　Deskchecks

　　Walkthroughs

　　Code Reviews

　　Pair Programming

　　Use Inspections to Manage Commitments

　　Diagnosing Review Problems

　6 SOFTWARE REQUIREMENTS

　　Requirements Elicitation

　　Use Cases

　　Software Requirements Specification

　　Change Control

　　Introduce Software Requirements Carefully

　　Diagnosing Software Requirements Problems

　7 DESIGN AND PROGRAMMING

　　Review the Design

　　Version Control with Subversion

　　Refactoring

　　Unit Testing

　　Use Automation

　　Be Careful with Existing Projects

　　Diagnosing Design and Programming Problems

　8 SOFTWARE TESTING

　　Test Plans and Test Cases

　　Test Execution

　　Defect Tracking and Triage

　　Test Environment and Performance Testing

　　Smoke Tests

　　Test Automation

　　Postmortem Reports

　　Using Software Testing Effectiuely

　　Diagnosing Software Testing Problems

Part Two USING PROJECT MANAGEMENT EFFECTIVELY

　9 UNDERSTANDING CHANGE

　　Why Change Fails

　　How to Make Change Succeed

　10 MANAGEMENTAND LEADERSHIP

　　Take Responsibility

　　Do Euerything Out in the Open

　　Manage the Organization

　　Manage Your Team

　11 MANAGING AN OUTSOURCED PROJECT

　　Prevent Major Sources of ProJect Failure

　　Management Issues in Outsourced Projects

　　Collaborate with the Vendor

　12 PROCESS IMPROVEMENT

　　Life Without a Software Process

　　Software Process Improuement

　　Moving Forward

BIBLIOGRAPHY

INDEX

Jennifer Greene和Andrew Stellman从1998年起就一起进行软件开发。Andrew具有程序开发的背景并且管理过各种团队，包括需求分析师、设计师和开发人员。Jennifer具有软件测试的背景并且管理过各种团队，包括架构师、开发人员和测试人员。她还领导了多个大型的外包项目。他们两

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