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　　《团队时间协调机制研究：一种新的时间管理策略》以团队时间心智模型为核心，围绕团队时间协调机制的概念内涵、类型及其对团队绩效和团队效能的作用路径与影响机制等问题展开探索，逐步打开团队时间协调机制的内容黑箱和过程黑箱。

第1章 绪论

1．1 研究背景与问题提出

1．2 研究目标、内容与框架

1．3 研究方法、技术路线与创新点

第2章 文献回顾与评述

2．1 组织与团队中的时间

2．2 团队协调与团队时间协调机制研究综述

2．3 团队时间认知研究综述

2．4 团队效能与团队过程研究综述

2．5 简要评述

第3章 团队时间协调机制及其类型化：理论拓展与案例分析

3．1 问题提出

3．2 团队时间协调机制的内涵拓展

3．3 团队时间协调机制的类型化

3．4 一个描述性多案例分析

3．5 本章小结

第4章 TTMM：内涵拓展与量表开发

4．1 问题提出

4．2 时间的维度、TMM和TTMM

4．3 TTMM量表开发与验证

4．4 本章小结

第5章 TTMM及其内部交互与团队绩效

5．1 问题提出

5．2 研究假设

5．3 研究方法

5．4 研究结果

5．5 研究讨论

5．6 本章小结

第6章 团队时间协调机制与团队效能：TTMM的中介作用

6．1 引言

6．2 研究假设

6．3 研究设计

6．4 研究模型与假设检验

6．5 结论与讨论

6．6 本章小结

第7章 总论

7．1 主要结论

7．2 理论进展

7．3 现实意义

7．4 研究局限与未来研究展望

附录1 访谈大纲

附录2 Gevers et al．（2006，2009）的量表

附录3 本书设计的初始量表

附录4 团队时间协调机制及其对团队效能的影响研究问卷

参考文献

致谢

　　岑杰，博士，浙江工商大学工商管理学院讲师。参与国家自然科学基金项目1项及省、厅级基金项目多项，在《科研管理》《管理学报》《外国经济与管理》《人类工效学》等众多国内学术期刊上发表论文多篇，主要研究领域：团队时间与团队认知、组织理论与组织创新。

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