中国企业经典案例2013 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

　　余明阳主编的《中国企业经典案例（2013）》通 过对*、尚德、三一和中联、海底捞、娃哈哈 、华为、苏宁、格力、万达、吉利、加多宝等十几个 中国企业经典案例的梳理，对中国企业近两年发展、 成长、壮大中遇到的问题进行解析，探讨了中国企业 如何在激烈的市场竞争中寻找适合自己发展的道路。

《中国企业经典案例（2013）》的读者对象为企 业管理者、创业者和管理学专业师生，以及其他对企 业发展感兴趣的读者。

1 阿里巴巴：打造“万亿俱乐部"的生态系统

1.1 案例综述

1.1.1 阿里巴巴集团发展史

1.1.2 阿里巴巴集团主要业务

1.1.3 阿里巴巴集团状况分析

1.2 多元视角

1.2.1 阿里巴巴推信用支付，抢食银行信用卡蛋糕——“网络信用卡”开凿支付新路

1.2.2 阿里联手“四通一达”打造新型智能物流模式

1.2.3 阿里云打造数据为中心的云计算

1.2.4 从7群到25部，阿里集团拆分有理

1.3 分析点评

1.3.1 打造阿里巴巴电子商务生态系统

1.3.2 建设交易开放平台，实现服务模式创新

1.3.3 建设数据开放平台，实现“云一端”模式发展

1.3.4 建设金融服务平台，提供个人信用支付

1.3.5 建设物流服务平台，推进智能物流网建设

1.4 案例讨论

2 尚德之殇：谁动了尚德的奶酪

2.1 案例综述

2.1.1 归国创业

2.1.2 快速发展

2.].3 纽约上市

2.1.4 海外扩张

2.1.5 战略合作

2.1.6 风云突变

2.1.7 破产重组

2.2 多元视角

2.2.1 谁动了尚德的奶酪

2.2.2 尚德的明天

2.2.3 光伏产业，路在何方

2.3 分析点评

2.3.1 从尚德破产说起

2.3.2 光伏产业分析

2.3.3 未来发展展望

2.4 案例讨论

3 三一中联同城恶斗

3.1 案例分析

3.1.1 三一重工简介

3.1.2 中联重科简介

3.1.3 三一中联同城恶斗

3.2 多元视角

3.2.1 当局者迷

3.2.2 政府视角

3.2.3 专家视角

3.2.4 民众视角

3.3 分析点评

3.3.1 龙虎之争不可避免

3.3.2 “中国式争斗”可否避免？

3.4 案例讨论

4 海底捞的秘密：以人为本

4.1 案例综述

4.1.1 顾客至上——将服务做到**

4.1.2 优待员工——雇手雇脑，不如雇人心

4.1.3 制度创新——不拘一格的“家法”

4.1.4 路径扩张——道阻且长，未曾止步

4.2 多元视角

4.2.1 打破行业怪圈的海底捞

4.2.2 海底捞是在给行业定规矩

4.2.3 海底捞老总：国际化并不是当务之急，而是流程化和制度化

4.2.4 海底捞，从服务价值向均衡价值升级

4.2.5 海底捞需建立具有市场认同力的经营生态圈

4.2.6 回归企业本质，管理预期

4.3 分析点评

4.4 案例讨论

5 饮料大王宗庆后的“娃哈哈帝国"

5.1 案例综述

5.1.1 发展历程

5.1.2 企业现状

5.1.3 企业新动向

5.2 多元视角

5.2.1 解读联销体渠道

5.2.2 解读娃欧商场

5.2.3 解读与达能的并购之争

5.3 分析点评

5.4 案例讨论

6 华为，自主品牌的国际化之路

6.1 案例综述

6.1.1 华为简介

6.1.2 华为海外之路

6.1.3 华为企业文化的国际化发展

6.1.4 华为研发的国际化

6.1.5 华为的战略转型

6.2 多元视角

6.2.1 华为离全球**还有多远？

6.2.2 华为为什么不上市？

6.2.3 华为成功的原因是什么？

6.2.4 华为：准备告别任正非时代？

6.3 分析点评

6.4 案例讨论

7 游走于线上线下的苏宁

7.1 案例综述

7.1.1 竞争中蹒跚学步

7.1.2 步入信息化之路

7.1.3 “二次创业”的腾飞

7.1.4 苏宁的“人才工厂”

7.1.5 从“3C”到“3C+”

7.1.6 实现一个“上市”梦

7.1.7 苏宁的国际化进程

7.1.8 线下到线上的飞跃——苏宁易购

7.1.9 以人为本，服务至上

7.2 多元视角

7.2.1 苏宁更名利弊争端

7.2.2 苏宁的战略创新

7.3 分析点评

7.3.1 依靠物流系统提升效率

7.3.2 以个性化开疆扩土

7.3.3 线上线下的游走

7.3.4 大势所趋的准确定位

7.4 案例讨论

8 格力：品牌与渠道在互动中共生

8.1 案例综述

8.1.1 空调市场概况及格力的市场地位

8.1.2 格力的品牌演绎

8.1.3 格力的渠道模式

8.1.4 格力与国美“分手”事件

8.2 多元视角

8.2.1 格力具有完全依靠自建渠道的实力

8.2.2 格力与国美冲突是家电制造与家电零售行业发展的必然结果

8.2.3 厂商股份联合经销有利于激励经销商的动力，确保其利润

8.2.4 未来大型零售商可能成为“渠道领袖”

8.3 分析点评

8.3.1 SWOT分析

8.3.2 品牌与渠道互动

8.4 案例讨论

9 攻城掠地的商业帝国——万达集团

9.1 案例综述

9.1.1 商业地产发展概况

9.1.2 万达集团发展概况

9.1.3 一座城的中心——万达广场

9.1.4 不断创新，蓄势待发

9.2 多元视角

9.2.1 对万达广场发展特点的评价

9.2.2 关于“万达城”和向旅游地产业转型

9.2.3 关于进军电商

9.3 分析点评

9.3.1 论万达广场的核心竞争力

9.3.2 论万达广场的发展之困

9.4 案例讨论

10 吉利收购沃尔沃：跨国恋蜜月过后

10.1 案例综述

10.1.1 浙江吉利控股集团有限公司历史沿革

10.1.2 沃尔沃汽车公司概况

10.1.3 厚积薄发，汽车行业惊现“蛇吞象”

10.1.4 蜜月过后，磨合期初现

10.2 多元视角

10.2.1 吉利收购沃尔沃事件

10.2.2 收购三年以来的情况

10.3 分析点评

10.3.1 解读“乡下小伙”成功迎娶“洋新娘”的机密

10.3.2 理想碰撞现实

10.4 案例讨论

11 加多宝：凉茶之争，何去何从

11.1 案例综述

11.1.1 王老吉阶段

11.1.2 重塑加多宝

11.1.3 再生突变

11.2 多元视角

11.2.1 品牌争夺谁是谁非

11.2.2 加多宝品牌重塑之路

11.2.3 加多宝接下来该怎么走？

11.2.4 探讨加多宝成功的因素

11.3 分析点评

11.3.1 审视加多宝，思考王老吉

11.3.2 浅析加多宝发展战略

11.4 案例讨论

　　余明阳，上海交通大学安泰与经济管理学院党委书记，中国企业发展研究院院长，中国公共关系协会常务副会长兼学术委员会主任，上海品牌促进中心秘书长，教授，博士生导师。

　　 浙江大学哲学学士（1983），复旦大学经济学硕士（1993），复旦大学经济学博士（1996），并在复旦大学和北京大学从事两站博士后研究。

　　在Public Relations Review等杂志发表中英文论文100多篇，主持各种纵向、横向课题几十项，曾获得各种学术奖项多项，出版专著及主编教材60多种，主编丛书5套、共40多种，其领导的上海交通大学品牌研究中心被美国哥伦比皿大学全球品牌领导力中心吸纳为中国**战略合作伙伴。

　　主讲品牌战略和市场营销战略等课程，曾多次被评为上海交通大学*受MBA欢迎教师，获得上海交通大学EMBA教育十周年“教学名师奖”。

　　曾主持微软（中国）、锦江国际、首都机场、海澜之家、谭木匠、雅戈尔、长安汽车、三一重工等企业发展战略和品牌策划，被评为**届“中国十大策划员”和**届“中国十大策划风云人物”，担任江苏、浙江、四川、湖南、湖北、新疆等地政府经济顾问，曾担任上市公司四川沱牌曲酒总经理，现任多家上市公司独立董事。

　　 学术方向：品牌战略、企业发展与营销战略、案例研究。

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