房地产开发主业务法律风险防范手册【正版书籍 无忧售后】 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

本书以项目拓展、设计管理、成本管理招标投标、工程管理、营销管理、客服管理、物业管理七个部分，总结、归纳了房地产开发主业务环节的二百余个风险点，分别从风险描述、风险后果、应对措施等方面对房地产开发主业务可能会面临的风险点进行详细的剖析。

本书用语简练，朴实易懂，能够让一线工作人员一看就懂，拿来就用，充分发挥“事前防范”和“风险控制”的作用。

章

一级分类：项目拓展

二级分类：项目公司股权收购方式

二级分类：项目公司增资扩股方式

二级分类：招拍挂方式

二级分类：项目在建工程转让方式

第二章

一级分类：设计管理

二级分类：设计变更

二级分类：样板房与精装修房设计

二级分类：其他

第三章

一级分类：成本管理招标采购

二级分类：成本管理

二级分类：招标采购

第四章

一级分类：工程管理

二级分类：施工前

二级分类：施工进行中

二级分类：竣工验收

二级分类：竣工验收后

第五章

一级分类：营销管理

二级分类：营销推广

二级分类：销售现场

二级分类：销售合约

二级分类：代理机构

第六章

一级分类：客服管理

二级分类：入伙交房

二级分类：保修

第七章

一级分类：物业管理

二级分类：项目拓展

二级分类：前期介入

二级分类：承接查验

二级分类：设施设备管理

二级分类：客户服务

二级分类：外包

二级分类：增值服务和专业服务

二级分类：安全管理

二级分类：管理费追缴

二级分类：其他

招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）成立于1984年，是中国最早的房地产公司之一，央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司

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编辑推荐

七部分风险把控详细解读：

项目拓展：

项目公司股权收购方式、项目公司增资扩股方式、招拍挂方式、项目在建工程转让方式

设计管理：设计变更、样板房与精装修房设计、其他

成本管理招标采购：成本管理、招标采购

工程管理：施工前、施工进行中、竣工验收、竣工验收后

营销管理：营销推广、销售现场、销售合约、代理机构

客服管理：入伙交房、保修

物业管理：项目拓展、前期介入、承接查验、设施设备管理、客户服务、外包、增值服务和专业服务、安全管理、管理费追缴、其他

书籍介绍

本书以项目拓展、设计管理、成本管理招标投标、工程管理、营销管理、客服管理、物业管理七个部分，总结、归纳了房地产开发主业务环节的二百余个风险点，分别从风险描述、风险后果、应对措施等方面对房地产开发主业务可能会面临的风险点进行详细的剖析。

本书用语简练，朴实易懂，能够让一线工作人员一看就懂，拿来就用，充分发挥“事前防范”和“风险控制”的作用。