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观察的视角具有鲜明的时代特征。本书极力倡导在人力资源管理过程中，将线性的、短期的、单角度思维改变为系统的、未来的、多角度思维。管理者做出每一项人力资源管理决策，都应该基于组织战略目标和愿景的要求；考虑是否有利于组织的长远发展；顾及投资者、管理者、核心员工和普通员工的感受。这样，才能够与时俱进，协调好部门与整体、短期与长期、投资者与经营者、管理者与被管理者之间的关系，建立价值观一致、凝聚力强的人力资源团队。

本书对于传统的人力资源管理的基本框架进行了补充和完善，本书在体系架构上，增加了人力资源退出机制、人力流失过程管理、核心人才继任机制、构建学习型组织等内容，让人力资源管理体系更为充实和完整，为解决由于人力资源体系架构的不完善带来的管理问题提供了思路。

第1章 人力资源管理综述

1.1 人力资源与人力资本

1.2 人力资源管理

1.3 人力资源管理流程及其基本职能

第2章 核心能力与核心人才

2.1 组织的核心能力

2.2 组织的核心人才

第3章 人力资源素质与任务的匹配

3.1 工作分析

3.2 人力资源素质模型

第4章 人力资源选聘

4.1 人力资源选聘的依据

4.2 人力资源招聘

4.3 人力资源甄选

4.4 人力资源配置

4.5 人力资源招聘风险的控制

第5章 控制力与执行力

5.1 控制力

5.2 执行力

5.3 提升组织执行力

第6章 创建学习型组织

6.1 学习型组织

6.2 创建学习型组织

6.3 组织学习流程

6.4 组织学习的一般规律

第7章 人力资源流动

7.1 人力资源流动

7.2 人力资源流动管理

7.3 两道难题——裁员与核心人才流失

第8章 人力资源绩效考核

第9章 人力资源薪酬

第10章 职业生涯管理

第11章 知识型员工的差异化管理

裴春秀，1955年生，毕业于山西财经大学经济管理专业，现就职于湖南科技学院，系经济管理学院副院长、研究员。主要研究方向为高校为人力资源管理与公共关系。近两年，在省级以上刊物发表论文20余篇；主持与参与省级规划课题3项，出版专著3部；另合著5部。

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