平台革命：改变世界的商业模式 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起，许多增长*快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、等。同时，平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域，从健康护理、教育、能源到政府。不论你是谁或从事何种工作，平台模式已经改变了你的生活，公司职员、企业领导者、专家教授、消费者或普通人，并且这种改变会在未来变得更加明显。《平台革命》是我们理解平台的本质，及轻松驾驭平台商业模式的本清晰、完整的指引。

Chapter 1. 欢迎来到平台的世界Welcome to Platform World

Chapter 2. 网络效应：用户如何行成平台的价值Network Effects: How Users Shape the Power of the Platform

Chapter 3. 平台设计图：创建一个成功的平台的设计原则A Platform Blueprint: Design Principles for Creating a Successful Platform

Chapter 4. 先有鸡还是先有蛋？使用推（Pull）战略组建一个平台Chicken or Egg? Using Pull Strategies to Launch a Platform

Chapter 5. 价值的提取：平台货币化的四个方法Extracting Value: Four Methods for Monetizing a Platform

Chapter 6. 工具与规则：吸引用户参与的平台管理（方法）Tools and Rules: Managing a Platform to Attract More Users and Encourage Participation

Chapter 7. 自由化vs.控制：如何定义用户能在平台做什么、不能做什么？Freedom vs. Control: Defining What Platform Users Can and Cannot Do

Chapter 8. 平台 的指标：衡量平台是否成功正确的方法和错误的方法Platform Metrics: Right and Wrong Ways to Measure a Platform’s Success

Chapter 9. 赢家通吃：平台市场上独有的竞争挑战 Winner Take All: The Unique Competitive Challenges of Platform Markets

Chapter 10. 为什么这些平台死掉了？失败平台的经典教训Why Platforms Fail: Classic Mistakes and the Lessons They Teach

Chapter 11. 政治事务：政策该如何规范、不该如何规范平台Policy Matters: How Platforms Should (and Shouldn’t) Be Regulated

Chapter 12. 平台世界的未来The Future of Platform World

GEOFFREY PARKER：杜兰大学Freeman商学院管理科学系教授，MIT斯隆管理学院数字化商业中心访问学者兼研究科学家。同时担任杜兰能源机构执行官。

派克是工业研究协会总裁、通用电气非洲咨询委员会成员。他是普林斯顿计算机科学与工程本科学历，MIT 电子工程研究生，MIT管理科学博士。

曾在多家企业工作：贝尔实验室、通用电气、IBM、微软、SAP、Cellular South，Exxon Mobil、汤姆森?路透、USPS。

他是网络经济与战略方面杰出的研究者，他与Marshall Van Alstyne合作的报告：双边市场理论（the theory of two-sided markets）在哈佛商业 做了一个专刊，卖出了4万多册。目前研究方向：分布式创新（distributed innovation）、企业平台战略。他的研究得到了国家自然科学基金的支持，和多家企业的支持。

MARSHALL VAN ALSTYNE：信息化的商业模型研究方面的 学者。MIT研究科学家、波士顿大学终身教授（tenured professor）。获得耶鲁大学计算机科学学士学位、MIT 管理经济学硕士、博士学位。

是信息学经济学杰出专家。客户包括：英国电信、思科、法国电信、高盛、IBM、Intel、国际邮政、微软、三菱银行、培生教育集团、SAP。为纽约时代杂志、华尔街日报、哈佛商业 、科学、自然、管理科学、斯隆商业 、战略管理等杂志转文。获得过6篇*佳文章奖。

SANGEET PAUL CHOUDARY：CXO-level咨询师、顾问、教育家、研究员。欧洲INsead 商学院UC Davis 客座讲师。主要研究企业的平台商业模型。是平台思考实验室（Platform Thinking Lab）联合创始人和执行官。经常在哈佛商业 和连线发表文章。

KARL WEBER整理编辑：出版策划过一系列名人的书：销量*好：《需求》2013年湛卢出版，今天亚马逊排名#3968.

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平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式。平台为这些互动赋予了开放的参与式的架构，并为它们设定了治理规则。平台的首要目标是：匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。

平台是促进生产者和消费者进行价值互动的结构。平合可以说是一个市场，其中有两种角色:生产者和消贵者，这是它通常被称为双边市场的原因。在其中，生产者和消费者进行信息、商品与服务、金钱的交换。这三种交换被称为“核心互动”( core interaction)。通常而言，平台自己不介入生产，它的角色是构建一个有着活跃核心互动的双边市场。

回顾商业历史，我们发现美国企业在钢铁和重型机械行业用了几十年的时间才战胜英国和德国曾经主宰这些行业的竞争对手。第二次世界大战之后，日本新兴企业用了30年的时间才从美国的行业领导者手中夺取了汽车制造和电子设备行业的领导地位但是，如今阿里巴巴有可能在卷入平台战之后，在10年左右的时间里超越像eBay和亚马逊这样的公司，夺得市场领导权。

平台公司与传统的管道型业务的区别之一在于：在平台的世界

里，旨在实现病毒式增长的前拉策略比传统营销使用的推动策

略（比如广告和公关）更加重要

viole

成功的平台使用8种久经考验的策略之一解决“鸡与蛋”的问

诗其

题：“追踪兔子”策略、背负式策略、播种策略、精英策略、单边

策略、生产商传播策略、果用“大爆炸”策略以及微型市场策略。可以通过病毒式增长加快平合扩张速度，这取决于四个关键要素：发送者、价值单元、外部网络以及接受者。

从这个事例中我们能学到什么教训吗？那就是单单以访问量来衡量网络效应并不一定会反映出一个平台的盈利性价值。经过促进的交互必须能够产生大量的超额价值，而这些超额价值又能够被平台在不对网络效应产生消极影响的前提下所获取。如果不能做到这一点，盈利化就不可能实现

美团有超额价值，点评较少

一家管理良好的平台能够从以下四个方面创造附加值：提供价值创造、提供市场、提供工具以及内容管理。盈利化指的是从创造出的附加值中获取一部分收益。

将一个平台进行盈利化的技巧包括收取交易费、收取用户增强型接入费用、向第三方供应商收取社区准入费以及收取增强型内容管理的订阅费。盈利化最关键的选择就是决定该向谁收费，因为五花八门的平台用户所扮演的角色具有差异性，这意味着向这些用户收费会利产生异的网络效应。考虑到盈利化挑战的复杂性，平合经理入在做有关平台设计的每一个决定时要将可能的盈利策略考虑进去。沿的转变

书籍介绍

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。

硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。