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世纪之交，信息技术发展日新月异，旧管理体制已不能适应形势要求，正酝酿出现革命性突破。本书作者是西方管理界两位著名的咨询专家。他们在研究大量公司创新案例的基础上，提出了“能动型公司”模式和“公司动力学”方法，指出新型企业文化和新型员工构成了能动型公司的基础。在能动型公司里，经理和一线员工联手工作，共同应对变化着市场和消费者需求，作出快速反应，作者还列举了成为能动型公司的五个并行步骤。本书对广大企业管理人员具有极大的借鉴作用，是当代企业管理创新领域的书。

部分 目标：信奉公司动力学的力量

引言

1.可预见性的丧失：你无法预测未来，但你能作好准备

2.考虑不可预测的因素：抓住出乎意料的市场机遇

3.利用不可预测的机会：满足顾客出乎意料的需求

4.实践不可预测的事情：灵活组织

5.成为不可预测的人：激发每个员工的能力

第二部分 进程：成为能动型公司的五个并行步骤

引言

6.步：创造新型领导

7.第二步：造就符合要求的员工

8.第三步：设计即时行动

9.第四步：激发消费者活动

10.第五步：激发市场活动

结束语

致谢

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书籍介绍

世纪之交，信息技术发展日新月异，旧管理体制已不能适应形势要求，正酝酿出现革命性突破。本书作者是西方管理界两位著名的咨询专家。他们在研究大量公司创新案例的基础上，提出了“能动型公司”模式和“公司动力学”方法，指出新型企业文化和新型员工构成了能动型公司的基础。在能动型公司里，经理和一线员工联手工作，共同应对变化着市场和消费者需求，作出快速反应，作者还列举了成为能动型公司的五个并行步骤。本书对广大企业管理人员具有极大的借鉴作用，是当代企业管理创新领域的必读书。