汽车配件营销与管理 夏志华 编 北京理工大学出版社【正版】 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

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项目一 汽车配件行业经营管理概述

任务1-1 汽车配件行业经营现状

任务1-2 我国汽车零部件行业发展趋势分析

项目二 汽车配件市场调查

任务2-1 汽车配件市场调查内容和方法

任务2-2 汽车配件市场调查程序

项目三 汽车配件采购

任务3-1 汽车配件日常采购工作

任务3-2 汽车配件供应商管理

任务3-3 汽车配件订货管理

任务3-4 汽车配件入库管理

项目四 汽车配件仓储管理

任务4-1 汽车配件的仓库保管

任务4-2 汽车配件的日常养护

任务4-3 汽车配件的仓库安全保管

任务4-4 汽车配件的出库管理

项目五 汽车配件销售

任务5-1 配件查询

任务5-2 汽车配件销售业务概述

任务5-3 购销合同

任务5-4 配件交付

项目六 汽车配件售后服务管理

任务6-1 汽车配件索赔相关规定

任务6-2 汽车配件索赔处理程序

项目七 汽车配件营销策略

任务7-1 汽车配件产品策略

任务7-2 汽车配件价格策略

任务7-3 汽车配件分销渠道

任务7-4 汽车配件促销策略

项目八 汽车配件计算机管理

任务8-1 汽车配件计算机管理系统概述

任务8-2 汽车配件计算机管理系统的操作流程

参考文献

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产品经理思维方式和做事方法的核心：用心听，但不要照着做”。

少做就是多做，完美不是无一分可增，而是无一分可减，尽可能多放弃，确定最小可行产品。

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，能将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，还能争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

用心听，是充分接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性，不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西，而这些，一定会成为社会发展的推动力。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

idea与成事，好比捡到一个鼠标垫与组装出一台电脑。

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