按流程执行 企业经营管理学书籍公司管理类书籍经管励志管理类的书商业书籍提升领导力 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

第一章 没有完善的流程，就没有规范的企业管理n

流程完善是管理规范化的必经之路n

组织架构是制定流程的重中之重n

实现流程化管理的步骤n

健全的流程应具备的主要特征n

流程管理不是最好的，却是最不坏的n

把“自由”之屋搭建在“限制”的围墙里n

为企业画出规矩方圆n

第二章 领导要带头按流程执行，杜绝个人主义n

流程的本质是对一把手的制约n

建立群体运行机制，绝不能搞个人英雄主义n

设计群体运行机制的学问n

领导者应身体力行，带头按流程执行n

领导应处于下属的监督之下n

对滥用权力最有效的约束就是流程n

现代团队需用法制代替人治n

第三章 健全科学的决策流程，是执行落实的基础n

作决策要遵循的原则n

用流程化管理减少决策失误n

明确决策的流程n

能洞察时代形势的变化n

充分获取有效信息n

不搞“一言堂”n

在情绪激动的时候不作决策n

让决策远离朝令夕改n

第四章 用流程选拔人才，为员工创造公平竞争环境n

让优胜劣汰淘汰出活力与竞争力n

流程的意义是保证人尽其才n

没有伯乐，也能发现千里马n

用规范的流程保证薪酬流程的质量n

灭恶性竞争之风，立良性竞争之气n

选人的范围要“厚”n

选人的标准要“严”n

对人才不能求全责备n

不以自己的好恶识别人才n

第五章 明确业绩考核标准，让执行可以量化n

业绩目标：让员工跳一跳，够得着n

要员工明白：想要得到最好的，就必须努力争第一n

重视对员工的绩效评估n

考核一定要实事求是n

用统一的“尺子”衡量员工n

不以成败论“英雄”n

如何收集考核的信息n

要让三个和尚有水喝n

务必做好反馈工作n

第六章 用激励机制激发执行力，让员工自己奔跑n

建立完善有效的激励机制/n

最有效的13条激励法则n

靠“竞赛机制”说话n

试一试“蘑菇管理”法n

实行“末位淘汰制”n

……n

第七章 执行要到值，关键责任要落实n

第八章 让流程为企业保驾护航

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