授权：管理者的职责是引领而非运营 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

本书对授权过程中可能出现的难题，比如，谁是合适的授权对象？哪些权力是不能授予下属的？权力授出后该如何监控？被授权人滥用权力该怎么办？发现授权不当或被授权人无法胜任工作时，怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情等问题，给出了具有极强操作性的解决方案。

在行文方式上，既有深刻的理论分析，又有贴切的案例描述，有理有据，切中利弊，是领导者追求有效管理的明智参考。

序言

第1章 授权是为了更好的管理

一 真正的管理就是减少管理

二 管理者的角色转变

三 授权是现代管理的重要原则

四 懂授权，才是好领导

五 授权不会危及自己的职权

六 管理的至境就是放权

七 做一个授权的高手

八 不要成为凡事包揽的老妈子

第2章 早授权，早受益

一 让别人取代你的工作

二 早授权，早受益

三 授权充分而不过分

四 授权并遗忘的管理法则

五 将能而君不御者胜

六 各担其责，实施分权管理

七 将在外，君命有所不受

第3章 把权力授给恰当的人

一 合适的人选是授权的前提

二 谨慎选择被授权人

三 麦当劳的授权之道

四 授权是为了培养管理者

五 从细微处考察授权人选

六 授权要量型而行

七 有效任命的五个步骤

八 用人才不用奴才

九 用比自己更出色的人

十 英雄不问出处

第4章 既授之，则信之

一 充分授权，大胆任用

二 更精明而不是更辛苦地工作

三 重视下属的权利和力量

四 尊重下属权限，发挥水准

五 不怕下属大权在握的司令官

六 引而不发的授权之道

七 离开员工，让他们自行其事

八 用人不疑，松开下属的手脚

第5章 这样授权有效

第6章 控制不是为了限制

第7章 避开授权的误区

第8章 及时杜绝滥用权力

第9章 授权是一种艺术

洁岛，自然撰稿人，著有《唐僧的马》、《10亿美元10句话》、《动物对人类的149个神秘启示》、《生活哲理枕边书》和《经商哲理枕边书》等畅销书。目前蛰居京城，专事写作。

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管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，*根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。

——管理学大师柯维

卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！

——管理学大师华伦·班尼斯

一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。

——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯

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