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徐莉教授的学术专著《组织中的领导者与领导过程》，全书包括四篇十五章。该著作明确界定研究对象是组织中的领导者，认为组织是社会的基础，承担着社会运行的各项职能。在社会、组织和个人三位一体的新社会基本结构中，有效的组织领导者是确保社会中的每个人能够依托各类组织机构，谋求个人的发展，并在社会中发挥作用的关键。这既是各类组织机构的社会功能，也是各类组织的领导者肩负的社会功能。

篇 概述

章 组织

节 组织的含义

第二节 组织的系统性特征

第三节 组织的基本要素

第四节 组织结构

第二章 领导

节 领导的含义

第二节 领导与管理的辨识

第三节 如何处理领导与管理的关系

第三章 权力与领导力

节 权力

第二节 职位权力

第三节 权力的识别、运用和发展

第四节 领导力来源

第四章 领导者与领导情境

节 领导者

第二节 追随者

第三节 领导情境

第二篇 领导理论

第五章 早期领导理论

节 领导特质理论

第二节 领导行为理论

第三节 权变领导理论

第六章 当代领导理论

节 变革型领导

第二节 愿景型领导

第三节 价值领导

第四节 全人领导

第五节 领导替代理论

第三篇 核心领导行为及其情境适应性分析

第七章 支持型领导行为及其情境适应性分析

节 支持型领导行为

第二节 有效的支持型领导的特性、技巧和权力来源

第三节 支持型领导行为情境适应性分析

第八章 指导型领导行为及其情境适应性分析

节 指导型领导行为

第二节 有效的指导型领导的特性、技巧和权力来源

第三节 指导型领导行为情境适应性分析

第九章 参与型领导行为及其情境适应性分析

节 参与型领导行为

第二节 有效的参与型领导的特性、技巧和权力来源

第三节 参与型领导行为情境适应性分析

第十章 奖惩型领导行为及其情境适应性分析

节 奖惩型领导行为

第二节 有效的奖惩型领导的特性、技巧和权力来源

第三节 奖惩型领导行为情境适应性分析

第十一章 超凡魅力型领导行为及其情境适应性分析

节 超凡魅力型领导行为

第二节 有效的超凡魅力型领导的特性、技巧和权力来源

第三节 超凡魅力型领导行为情境适应性分析

第四篇 领导技能

第十二章 作为组织效能建立者的领导技能

节 领导决策与计划

第二节 战略思维

第三节 目标管理

第四节 教练技术

第五节 协调

第六节 控制

第七节 时间管理

第十三章 作为组织关系管理者的领导技能

节 领导者与组织关系管理

第二节 领导关系的管理

第三节 领导团队

第四节 领导沟通

第十四章 作为组织上层建筑师的领导技能

节 组织愿景共同化

第二节 实施价值领导

第十五章 作为组织发展师的领导技能

节 设计和领导学习中的组织

第二节 领导组织发展与组织变革

徐莉，1965年生，籍贯江苏，中国人民大学经济学(人力资源管理方向)硕士，现为中国青年政治学院公共管理系教授，主讲领导学、组织行为学、管理学。主要研究方向为领导学、组织行为学，在核心期刊发表学术论文数十篇，曾出版专著《民航客舱文化》，合著《当代大学生透视》、《青年职业生涯管理辅导》、《民航服务心理学》等著作，参编教材《人力资源开发与管理——在公共组织中的应用》。为有关国家部委、大型企业、事业单位的管理者及共青团干部讲授领导、管理、组织行为等专题培训课程，广受好评。

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