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贾名清、方琳主编的《管理学》主要内容包括管理与管理学、管理思想的演进、决策、计划与战略计划、组织、人力资源管理、组织文化、组织变革与发展、领导、激励、沟通、控制、全球化管理及管理创新等内容。在附录部分简略介绍了管理者应当掌握和拓展的相关领域的概念、原理、方法与技能，旨在为读者拓展相关领域的知识和技能提供一个较为清晰的参考线索。

本书以管理和管理学的基本概念和基本理论为基础，力求从现实和实用的角度出发，系统、有效地阐述管理学的真谛所在。为了突出和强调管理学的应用性、系统性和前瞻性，同时使得本书既便于读者学习，也有利于教师组织课堂教学，本书配有案例导读、专栏、案例阅读和点评、复习思考题、案例分析讨论。

本书可作为高等院校特别是应用型高等院校经济管理类及其他专业本、专科层次管理学课程的教学用书，也可作为研究生教学的参考用书，还可作为企业经营管理人员的在职培训教材及管理爱好者的自学读本。

1 管理与管理学

1.1 管理

1.2 管理者

1.3 企业的社会责任与管理者的道德

1.4 管理环境

1.5 管理学

2 管理思想的演进

2.1 早期的管理实践和管理思想

2.2 管理理论的萌芽

2.3 古典管理理论

2.4 行为科学理论

2.5 现代管理理论丛林

2.6 当代管理理论新发展

3 决策

3.1 决策概述

3.2 决策的原则与程序

3.3 决策的类型与方法

4 计划与战略计划

4.1 计划概述

4.2 战略计划

4.3 计划的方法和技术

5 组织

5.1 组织概述

5.2 组织设计

5.3 组织结构

6 人力资源管理

6.1 人力资源管理概述

6.2 人力资源规划

6.3 人力资源管理的人员招聘

6.4 人力资源管理的开发培训

6.5 人力资源管理的人员调配

6.6 人力资源管理的绩效考核

6.7 职业生涯规划

7 组织文化

7.1 组织文化概述

7.2 组织文化功能

7.3 组织文化的塑造

8 组织变革与发展

8.1 组织变革

8.2 组织发展

9 领导

9.1 领导概述

9.2 领导理论

9.3 领导方法和艺术

10 激励

10.1 激励概述

10.2 激励理论

10.3 激励实务

11 沟通

11.1 沟通概述

11.2 人际沟通

11.3 组织沟通

11.4 组织沟通技巧

12 控制

12.1 控制概述

12.2 控制的程序

12.3 控制的方法与技术

13 全球化管理及管理创新

13.1 全球化管理及管理创新

13.2 创新

附录 管理者的知识素养

1 经济学基础知识

1.1 供求关系理论

1.2 货币时间价值理论

1.3 市场与政府调节理论

案例 太湖环境治理的案例

2 法律基础知识

2.1 行政法律规范

2.2 市场经济管理法律规范

2.3 社会保障法律规范

2.4 刑事法律规范

2.5 国际法律规范

案例 阿拉善左旗草原案件

3 哲学基础知识

3.1 唯物辩证思维方法

3.2 唯物辩证思维规律

3.3 唯物辩证思维范畴

3.4 唯物辩证思维路径

案例 气候变化与污染控制

4 心理学基础知识

4.1 注意

4.2 情绪

4.3 动机

4.4 性格

4.5 能力

4.6 社会行为

案例 抗洪救灾的故事

5 科技创新基础知识

5.1 科技创新与经济发展

5.2科学发现与科学创新

5.3 技术发明与技术创新

5.4 创新体系与创新人才

5.5 自主创新与创新型国家

案例 政协委员就北京夜间光污染问题提出建议

6 文书写作基础知识

6.1 概念与原理

6.2 公务文书写作

6.3 事务文书写作

6.4 经济文书写作

6.5 专业文书写作

参考文献

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