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本书除了讲解革新（innovation）与生产率的关系、改良（improvement）与生产率的关系以外，还用了较多篇幅介绍为了提高团队的生产率应当如何培养人才。

通过阅读本书，读者对生产率的认识将会有一个质的飞跃，或许还能从本书中发现不少实用的经营方法。笔者衷心希望本书能够为那些奋斗在商业战场第一线的企业家和各级员工们提够助力。

前 言

序章 企业中最容易忽视效率的恰恰是管理部门

第1章 正确理解企业的生产率，才是提升效率的关键

第2章 高效管理意识：企业革新中不可缺少的效率意识

第3章 高效管理法则：“质”重于“量”

第4章 高效带人法则（一）：激发顶尖员工的潜力

第5章 高效带人法则（二）：激发老员工的潜在战斗力

第6章 高效带人法则（三）：提高平均水准员工的效率

第7章 麦肯锡高效工作法（一）：直接提升工作效率的培训

第8章 麦肯锡高效工作法（二）：麦肯锡式文件资料制作

第9章 麦肯锡高效工作法（三）：麦肯锡式会议主持

终章 从宏观角度看问题

【日】伊贺泰代

职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。

一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。

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书籍介绍

本书除了讲解革新（innovation）与生产率的关系、改良（improvement）与生产率的关系以外，还用了较多篇幅介绍为了提高团队的生产率应当如何培养人才。

通过阅读本书，读者对生产率的认识将会有一个质的飞跃，或许还能从本书中发现不少实用的经营方法。笔者衷心希望本书能够为那些奋斗在商业战场第一线的企业家和各级员工们提够助力。