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1986年，一个青年人用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一个小型彩色照片冲印店，18年后，他旗下公司拥有的总资产高达数百亿元，共177家探股参股企业，涉及数十个行业。

2004年4月14日，保持6年没有出现一个跌停，在3年熊市中一直高昂着头的德隆“三剑客”集体跌停！截止到7月13日，三支股票从2003年12月15日盘跌开始，已分别下跌58%、78%和79%，总共蒸发市值达163.61亿元。

当德隆危机爆发后，在投资界纵横驰聘多年的德隆，由业界追捧的“楷模”，几乎“沦落”为各界口诛笔伐的“枪靶子”。

在风雨中飘摇的德隆王朝走到了十字街头，它能否渡过此劫？它的方向在哪里

德隆中件的意义交不止于对该单一个案各种问题的“秋后算账”上，而重在对其问题的背景、深层原因做出更具普遍意义的反思，这并非是要上纲上线地将事态扩大化，而是希望以此前车之鉴干什么为后事之师。

章德隆危机

一、德隆噩梦：一个时代的终结

（一）“三剑客”集体跳水

（二）德隆系频遭“挤兑”

（三）内部裂变，德隆祸不单行

（四）人去楼空，德隆帝国风雨飘摇

二、德隆危机掀起冲击波

（一）二级市场惶恐

（二）媒体学者，闻风四起

（三）惊动政界

第二章德隆之路

一、昔日帝国

（一）德隆资产之迹

（二）庞杂的产业集群

（三）“金融帝国”

（四）往日“好汉”

二、扩张之路

（一）艰难创业路

（二）真正的桶金

（三）产业整合三大战役

（四）试与GE比高

第三章 德隆模式

第四章德隆评判

第五章拯救德隆

第六章谁更应该反思

附录一：德隆系及其主要关联公司简介

附录二：德隆大事记

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编辑推荐

投入“德隆系”的钱是拿不回来，德隆模式不可能持久，因为它根本上违背了客观规律——香港中文大学教授、长江商学院首席教授郎咸平

我对德隆一直是有信心的，认为德隆是依法经营的和健康发展的企业德隆是新时代民营经济的代表，德隆是资本与产业整合的黄范。——经济学家、清华大学经济管理学院教授博士生导师、德隆集团前独立董事魏杰

德隆：一个对利益相关者负丽的大股东。它不仅履行了对广大中小股东的义务和责任，为广大中小股东增加了利益，同时也履行了对国家、对职工、对社区的责任。——经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣

中国需要德隆称们需要这样的企业，中国的改革与发展进程需要大量这样的企业

——经济学家、经济学博士陈淮

书籍介绍

《德隆危机:谁更应该反思》内容简介：1986年，一个青年人用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一个小型彩色照片冲印店，18年后，他旗下公司拥有的总资产高达数百亿元，共177家探股参股企业，涉及数十个行业。2004年4月14日，保持6年没有出现一个跌停，在3年熊市中一直高昂着头的德隆“三剑客”集体跌停！截止到7月13日，三支股票从2003年12月15日盘跌开始，已分别下跌58%、78%和79%，总共蒸发市值达163.61亿元。

当德隆危机爆发后，在投资界纵横驰聘多年的德隆，由业界追捧的“楷模”，几乎“沦落”为各界口诛笔伐的“枪靶子”。

在风雨中飘摇的德隆王朝走到了十字街头，它能否渡过此劫？它的方向在哪里

德隆中件的意义交不止于对该单一个案各种问题的“秋后算账”上，而重在对其问题的背景、深层原因做出更具普遍意义的反思，这并非是要上纲上线地将事态扩大化，而是希望以此前车之鉴干什么为后事之师。