带好团队就用这几招 志朝 著 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

《带好团队就用这几招(精)》由志朝著。团队管理的关键就在于带人，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者，那么你离事业的成功就不远了。

章 “无威”不治：带好团队从树立权威开始

1 影响力比权力更可靠

2 虎气不足，猴气有余，成不了好领导

3 令出如山，有令必行

4 任何时候都要显得从容不迫

5 精心挑选左膀右臂

6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点

7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施

第二章 管人管事，管到心里去

1 是做“大哥”还是做“领导”

2 好的管理者必须是一个心理大师

3 用人不疑，疑人不用

4 知人善任，别让千里马去拉磨

5 欣赏能力比自己强的下属

6 不能开空头支票

7 越是危机，越不能轻易抛弃员工

第三章 沟通的绝招――多用建议，少用命令

1 管理之道，在于把握员工的心声

2 坚决不搞“一言堂”

3 即使手握真理，也不要咄咄逼人

4 包容下属的“狂妄”意见

5 慎重对待下属的“小报告”

6 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言

7 学会换位思考，站在下属的角度思考问题

第四章 激励的绝招――以人为本，感情投资

1 有效的激励才能激发员工的工作能力

2 不同的员工要采用不同的激励方式

3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心

4 关于股份制、分红与年终奖

5 激励员工的五项原则

6 把握好激励员工的“生命周期”

7 感情投资是一本万利的无薪激励

第五章 批评的绝招――批评与问责，对事不对人

1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心

2 批评时要力争做到心平气和

3 允许下属犯“合理”的错误

4 批评和训斥的场面话要拿捏好

5 巧妙暗示比直接批评更有效

6 “胡萝卜+大棒子”，让下属自己认错

7 发过火要做好善后工作

第六章 授权的绝招――管头管脚，但不要从头管到脚

1 事必躬亲，没有当领导的命

2 走出办公室，总经理才能施展开拳脚

3 有益的情报90％来自于公司之外

4 合理授权，给员工足够的空间想象

5 科学分配任务，下放权力要找对人

6 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任

7 授权收权，要做到收放自如

第七章 考核的绝招――公平公正，不煮“大锅饭”

1 公平考核，让每一个员工放心

2 平均不等于平等，绩效考核追求差异化

3 考核要注重实效，不要只做表面文章

4 考核一定要落实到每一个细节上

5 千万不能感情用事

6 不能把资历同能力画等号

7 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

第八章 如何解决员工的矛盾与冲突

1 解决员工冲突的6种方法

2 处理员工不满情绪的3大步骤

3 争议面前，做一个公正的裁判

4 给员工一个心理“泄洪口”

5 既要会唱红脸，也要会唱白脸

6 有些矛盾“冷”处理更好

7 对于不知好歹的人不必一味退让

第九章 如何应对员工的“跳槽”

1 容才留才，防止“跳槽”

2 应对员工“跳槽”的6大对策

3 挽留优秀员工的5大原则

4 建立合理的人才约束机制

5 如何体面地辞退不合格员工

6 辞退员工的3大面谈技巧

7 不到万不得已，不要轻易解聘员工

第十章 如何建设一支打不垮、挖不走的团队

1 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强

2 传递正能量，激励员工创造奇迹

3 用目标和利益把团队成员紧紧绑在～起

4 不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕

5 不要喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望

6 把“家人意识”融入到团队管理中来

7 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液

志朝，男，本名李志朝，1981年出生于黑龙江省哈尔滨，汉族，现为自由撰稿人。文章散见于各种旅游生活杂志。代表作有《不懂心理学就做不好管理》。

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