旅游企业财务管理 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

　　在现代旅游企业的经营思想和方法中，财务管理占重要地位。所谓财务管理，通俗地说即“理财”，就是研究如何合理地筹资、投资、用资的一门科学。加强旅游企业的财务管理，运用科学的方法来管理好企业财务，已成为旅游企业的经营者和财务人员的当务之急。旅游企业财务管理涉及的问题、范围十分广泛，它既需探测企业外部环境的未来趋势，又要分析企业内部因素的现实状态，以期对旅游企业面临的各种财务问题作出规划、研究、设计，提出有效、可行的目标。传统意义上的财务管理作为一种实践活动，无疑有着与人类生产活动同样悠久的历史，但现代意义上的财务管理无论是就实践还是就理论而言，都只是近百年的事情（陆正飞，2001）。随着经济全球化和我国旅游事业的迅速发展，经营范围不断扩大，各种因素日趋复杂，旅游企业基于生存和发展的需要研究财务问题，就显得非常重要。从事旅游企业管理的各类人员，也都热切地希望能系统了解旅游企业财务管理的新知识和方法。

《旅游企业财务管理/全国高等院校旅游专业规划教材》是为满足这一要求而编写的。希望能在不太长的篇幅内，系统介绍现代旅游企业财务管理的新理论、新知识和方法。由于财务管理涉及企业上上下下，涉及国家大部分经济政策和税收政策，是应用性较强的管理学科，很难在有限篇幅内勾画出它的全貌。若要一味求全而顾及财务管理的方方面面，必有非繁即空之虞。因此，作者紧紧围绕旅游企业财务管理中面临的新问题——筹资、投资、股利分配等热点问题，结合财政部新中级《财务管理》考试大纲的内容，着重介绍现代旅游企业财务管理理论和方法，重点问题皆举例说明。希望广大旅游企业的管理者、业务人员、财务人员在读完《旅游企业财务管理/全国高等院校旅游专业规划教材》后，能系统掌握现代旅游企业财务管理的一些原则、概念、方法，分析和处理企业财务管理中遇到的实际问题。如若是，则作者花费心血编写此书的些许心意，也就得到了报偿。

章 旅游企业财务管理概论

节 企业与旅游企业财务管理

第二节 旅游企业组织与财务管理目标

第三节 旅游企业财务管理的环节

第四节 旅游企业财务管理体制

第五节 旅游企业财务管理环境

思考与练习

第二章 旅游企业财务管理基础

节 货币时间价值

第二节 风险与收益

第三节 成本性态

思考与练习

第三章 旅游企业预算管理

节 旅游企业预算管理的主要内容

第二节 预算编制方法与程序

第三节 预算编制

第四节 预算执行与考核

思考与练习

第四章 旅游企业筹资管理（上）

节 旅游企业筹资管理的主要内容

第二节 债务筹资

第三节 股权筹资

思考与练习

第五章 旅游企业筹资管理（下）

节 混合筹资

第二节 资金需要量预测

第三节 资本成本与资本结构

思考与练习

第六章 旅游企业投资管理

节 旅游企业投资管理的主要内容

第二节 投资项目财务评价指标

第三节 项目投资管理

第四节 证券投资管理

思考与练习

第七章 旅游企业营运资金管理

节 旅游企业营运资金管理的主要内容

第二节 现金管理

第三节 应收账款管理

第四节 存货管理

第五节 流动负债管理

思考与练习

第八章 旅游企业成本管理

节 旅游企业成本管理的主要内容

第二节 量本利分析与应用

第三节 标准成本控制与分析

第四节 作业成本与责任成本

思考与练习

第九章 旅游企业收入与分配管理

节 收入与分配管理的主要内容

第二节 收入管理

第三节 纳税管理

第四节 分配管理

思考与练习

第十章 旅游企业财务分析与评价

节 财务分析与评价的主要内容与方法

第二节 基本的财务报表分析

第三节 上市公司财务分析

第四节 财务评价与考核

思考与练习

附表1

附表2

附表3

附表4

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《旅游企业财务管理/全国高等院校旅游专业规划教材》：

　　第四节 旅游企业财务管理体制

　　财务管理体制是划分旅游企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说，财务管理体制包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”即企业的理财活动起着推动、促进和导向作用。

　　一、旅游企业财务管理体制的一般模式

　　（一）集权型财务管理体制

　　集权型财务管理体制，指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　集权制的优点：①由集团管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；②限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；③有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；④有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

　　集权制的缺点：①集权制首先要求决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；②财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；③还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

　　（二）分权型财务管理体制

　　分权型财务管理体制，指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需将一些决策结果报请企业总部备案即可。

　　分权型财务管理体制可以在相当程度上缩短信息的传递时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。

　　分权型的优点是：①可以调动子公司各层次管理者的积极性。②市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。③使层管理人员将有限的时间和精力集中于企业重要的战略决策问题上。

　　分权制的缺点有：①难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；②弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；③难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部人控制”的问题。

　　（三）集权与分权相结合型的财务管理体制

　　集权与分权相结合型的财务管理体制，实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。

　　恰当的集权与分权相结合，既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以，适度的集权与分权相结合的混合制，是许多企业集团财务管理体制所追求的目标。但是如何把握其中的度，则是一大难题。

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