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物流经理是企业物流管理工作中的重要岗位。如何成为一名好的物流经理？如何开展与实施物流管理工作？如何提升自己的管理能力？这是每一名物流经理都会面临的问题。

本书共14章，分别介绍了物流经理要做什么、物流团队管理、物流仓储管理、物流现场管理、配送中心管理、物流运输管理、物流技术管理等内容，为物流经理开展物流管理工作提供了重要的参考。全书着重突出物流管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。

第1章物流经理要做什么／1

1.1物流经理的工作目标／3

1.2物流经理的工作内容／3

1.3物流经理的岗位职责／9

范本××科技有限公司招聘启事／10

范本××股份有限公司招聘启事／10

1.4物流经理的知识要求／13

1.5物流经理的能力要求／15

拓展阅读如何成为合格的物流职业经理人／16

1.6物流管理的就业前景／19

拓展阅读现代物流的发展趋势／20

第2章物流经理要会什么／25

2.1要会协调下属／27

拓展阅读领导如何与下属协调关系／27

2.2要会与人沟通／28

2.3要会下达指示／31

2.4要会组织会议／32

拓展阅读如何召开有效的会议／35

2.5要会制订计划／36

范本个人年度工作计划／38

2.6要会进行总结／40

范本物流部门年度工作总结／43

第3章物流团队管理／47

3.1确定任职要求／49

范本物流部各岗位职责／50

3.2聘用优秀人才／52

拓展阅读物流人员的面试方式与技巧／55

3.3做好员工培训／56

3.4进行试用考核／58

3.5制定绩效指标／59

3.6实行绩效考核／64

范本物流人员绩效考核管理办法／65

第4章物流采购管理／69

4.1了解采购知识／71

4.2物流采购概述／76

4.3进货管理的控制／78

拓展阅读进货管理的关键点／79

4.4进货作业的控制／80

4.5交料作业的控制／82

4.6运输交货的控制／82

第5章物流仓储管理／85

5.1了解仓储物流／87

5.2物品入库的准备／89

5.3物品接运作业／91

5.4物品装卸搬运／93

5.5控制物品的验收／94

拓展阅读物品入库验收技巧／97

5.6办理入库手续／99

5.7在库物品保管／101

5.8在库物品养护／103

5.9物品出库准备工作／105

5.10物品出库的程序／106

5.11做好物品标志工作／107

第6章物流现场改善／111

6.1有效改善现场搬运／113

范本搬运作业指导书／115

6.2提高物品活载程度／116

6.3生产物流改善／117

6.4实施看板管理／118

6.5实施准时制生产／120

6.6改善物流运输作业／121

6.7改善物流装卸／122

范本装卸、搬运岗位作业指导书／123

6.8改善包装作业／126

第7章物流配送中心管理／129

7.1了解配送的相关内容／131

7.2了解配送中心的相关内容／136

拓展阅读配送中心的类别／137

7.3配送中心的选址／139

7.4配送中心的功能设置／141

7.5配送中心的组建／141

7.6配送中心设施设备的配置／142

7.7配送中心的运营控制／143

7.8现代化物流技术的应用／145

第8章物流配送作业管理／149

8.1处理订单／151

8.2及时备货／155

8.3控制储存／156

8.4流通加工／157

8.5快速拣货／158

8.6检查配货／160

8.7安全送货／161

8.8处理退货／163

第9章物流运输管理／165

9.1运输方式的选择／167

拓展阅读常见的物流运输方式／169

9.2运输承运商的选择／173

9.3运输路线的选择／175

范本确定最短运输路线／178

9.4运输计划的编制／180

9.5消除不合理运输／183

9.6提高运输效率／184

第10章物流技术管理／189

10.1物流条形码的构成／191

拓展阅读条形码的几个重要参数／192

10.2物流条形码的运用／192

拓展阅读条形码技术在物流行业中的应用／194

10.3条形码识读装备的使用／195

10.4EDI技术的应用／196

10.5物流运输信息技术的应用／199

第11章客户服务管理／203

11.1物流客户服务的内涵／205

拓展阅读物流客户服务的作用／206

11.2物流客户服务的类型／207

11.3影响物流客户服务的因素／209

拓展阅读物流客户服务管理的基本准则／210

11.4收集客户信息／212

11.5整理客户信息／213

拓展阅读客户服务对物流发展的重要性／214

11.6巩固现有客户／215

11.7开发新客户／216

11.8提升客户价值／217

拓展阅读物流企业进行客户关系管理的意义／219

第12章服务质量管理／223

12.1物流服务的内容／225

12.2物流服务的基本特征／226

12.3提供物流服务应满足的要求／227

12.4物流服务质量体系的建立／228

拓展阅读如何构建全新的物流服务质量管理体系／231

12.5物流服务质量管理的测定／232

拓展阅读物流服务失效的原因／233

12.6物流服务质量的评价／234

拓展阅读物流服务质量的改进措施／235

12.7物流服务意识的加强／236

12.8物流服务质量的提高／238

第13章物流外包管理／241

13.1外包物流的利弊／243

拓展阅读物流外包的作用／244

13.2物流外包的考虑因素／245

13.3物流外包的模式／245

13.4物流外包的实施步骤／247

13.5选择物流外包商的要求／248

13.6选择物流外包商的程序／249

13.7管理物流外包商的措施／251

拓展阅读物流供应商的评价方法／253

13.8物流外包的风险类型／256

13.9物流外包的风险来源／257

13.10物流外包的风险防范／259

第14章物流成本管理／263

14.1物流成本的概念／265

14.2物流成本的构成／265

14.3物流成本管理体系／266

14.4物流成本管理措施／268

拓展阅读物流成本管理应注意的问题／272

14.5物流作业成本分析／273

14.6物流作业成本计算／275

14.7物流成本控制内容／278

14.8物流成本控制途径／279

拓展阅读物流成本控制的12个关键点／283

冯永华，西安交通大学理学院计算数学专业学士，清华大学理学院应用数学专业研究生，广东创新技术职业学院专业教师；曾在酷派宇龙计算机通信科技有限公司以及海辉-文思创新、易思博软件技术、青牛信息技术、大唐电信等知名企业工作；曾多年与华为外包、软通动力技术、海华技术、纵横软件、西安交大博通技术等公司密切合作（技术合作、外包项目合作）；在大型信息系统开发管理与技术研发（大数据、云计算、不同中大型并发开发项目管控）方面具有丰富经验，参加过美国微软公司的不错项目经理与微软技术开发平台及开发环境不错架构师培训。

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