管理也要懂财务(蔡昌) pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

本书是专门写给管理者阅读的基础性财务读本，内容涉及管理者与现代理财、预算管理、现金管理、成本管理、财务监控、识别财务欺诈、纳税管理、资本运营等领域，语言幽默风趣，案例丰富，贴近实务，浅显易懂，能够帮助管理者在轻松的环境下阅读并快速掌握一些财务基础知识。

讲 管理者与现代理财

一、管理者面临的突变环境

二、管理者眼中的财务工作

三、建立和谐的财务关系

四、借力“外脑”的艺术

第二讲 如何开展预算管理

一、预算管理概述

二、预算管理的组织基础

三、预算管理模式

四、预算编制流程与方法

第三讲 如何进行现金管理

一、现金日常管理

二、现金管理的策略与技术

三、现金的内部控制

四、人民币的防伪与鉴别

第四讲 如何进行成本控制

一、采购成本控制

二、生产成本控制

三、销售成本控制

第五讲 如何识别会计欺诈

一、会计欺诈的途径分析

二、会计欺诈的识别技巧

第六讲 如何运用EVA工具

一、理解EVA

二、EVA的实践应用

_三、EVA实用性剖析

第七讲 如何实施财务监控

一、财务监控基本框架

二、内部财务监控体系

三、外部财务监控体系

第八讲 如何进行纳税管理

一、培养纳税意识

二、征税与纳税的辩证

三、税务风险防范

四、税款征纳规则

五、发票管理的学问

第九讲 如何开展资本运营

一、认识资本运营

二、资本运营的基本模式

三、兼并与收购

四、买壳上市

五、资产一股权置换

六、管理层收购

七、资本收缩与分拆上市

蔡昌，中央财经大学税务学院税收与财务管理系主任，中国社会科学院经济学博士后，会计学(税务会计与税务筹划方向)博士，国内财务实战与税收筹划领域的领军人物，被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划的奇才”。中央财经大学MBA、MPAcc主讲教授，北京大学、清华大学、中山

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讲 管理者与现代理财

　　在当今知识经济时代，管理者凸显其领袖风范。以CEO为代表的高层管理者们，是现代公司制企业中重要的管理群体。在一个大型公司运作中，管理者是穿插在金融市场和公司内部管理之间的一个关键角色，在公司治理和价值创造中扮演着越来越重要的角色，他们以敏捷的思维、坦荡的胸襟、显赫的业绩，为公司的未来发展撑起一片蓝天。

　　一、管理者面临富的突变环境

环境因素既是管理者履行职责时必须考虑的约束条件，也是其完成工作任务必须依托的平台。管理者不仅要充分关注企业内部环境的动态变化，更要关注企业外围环境的动态趋势，评估这些变化对企业战略、管理和竞争优势所带来的影响。

（一）快速变化着的企业管理

全球性的经济环境和相应的游戏规则发生了令人瞩目的变化，这些变化改变着世界经济的本质，也迫使企业对其经营运作方式做出重大变革。

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书籍介绍

《管理也要懂财务》是专门写给管理者阅读的基础性财务读本，内容涉及管理者与现代理财、预算管理、现金管理、成本管理、财务监控、识别财务欺诈、纳税管理、资本运营等领域，语言幽默风趣，案例丰富，贴近实务，浅显易懂，能够帮助管理者在轻松的环境下阅读并快速掌握一些财务基础知识。