新机与新局 珍藏版 宋志平 编 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。本书共分为四部分。第一部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出“用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌”。第二部分是“企业改革篇”，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了“国有企业为什么要改革、改什么、怎么改”的经典问题，指出在复杂环境中，用改革推动经济发展的重要性和必要性。第三部分是“资本市场篇”，总结资本市场三十年来上市公司的发展成果和存在的问题，提出在做优做强上市公司、促进上市公司合规经营、推动上市公司高质量发展等方面的思考。第四部分是“经营发展篇”，提出从管理到经营、从产品到品牌、从创新到升维等转型思路，指出在双循环新发展格局下，企业应坚守主业、有效创新、稳健经营，同时要抓住机遇调整战略布局，以获得新的发展。本书结尾，作者还详细回顾了四十年来在企业工作的经历，提出学习、创新、责任这一企业和企业家成长的逻辑，也是做企业成功的“秘诀”。

第一部分 同心抗疫篇

01◎疫情之下看中央企业的责任和担当/003

02◎疫情下如何提高企业的复原力/010

03◎后疫情时代的上市公司经营策略思考/022

04◎疫情下，企业如何危中寻机/028

05◎2020年熬得住，活下来，再出发/033

06◎疫后企业和资本市场/039

07◎在危机中育新机，于变局中开新局/045

08◎保市场主体，稳经济基本盘/050

09◎当前局势剖析与企业家应对策略/054

10◎谈企业的“稳、保、机、局”/065

11◎后疫情时代，世界水泥产业重塑新格局/070

第二部分 企业改革篇

01◎积极稳妥推进混合所有制改革/075

02◎企业改革的一场及时雨/079

03◎后疫时期经济发展的三个着力点/082

04◎深化混改要在四个字上下功夫/086

05◎混改与并购/093

06◎国企改革的实践与体会/097

07◎国企民企是“孪生兄弟”，互相依存不可分割/113

08◎混合所有制是一场企业制度创新/117

09◎企业家和企业家精神/121

第三部分 资本市场篇

01◎致敬资本市场30年/137

02◎上市公司要认真学习新证券法/142

03◎全面提高上市公司质量/145

04◎上市公司积极履行社会责任/150

05◎努力做好协会工作，推动提高上市公司质量/160

06◎科创板公司上市首年保持良好发展态势/167

07◎独角兽和资本市场/171

08◎激发上市公司活力，助力资本市场发展/175

09◎资本市场是我们的力量所在/179

10◎以自律管理促进上市公司质量提升/184

11◎国有上市公司在上市公司质量提高中的作用/189

12◎做优做强上市公司/192

13◎解码千亿级市值上市公司/195

14◎资本市场支持产业数字化发展/204

15◎提高上市公司质量，共建“一带一路”/206

16◎如何提高上市公司质量/210

17◎如何提高上市公司治理水平/218

第四部分 经营发展篇

01◎按着常理做企业/227

02◎做有效的经营者/234

03◎公司治理的实践与思考/240

04◎打造更多隐形冠军/249

05◎从中国产品到中国品牌/261

06◎从战略高度看提高质量的重要意义/264

07◎从质量时代到品牌时代/269

08◎数字经济时代的商业创新/271

09◎后疫情时代的企业升维战略/274

10◎如何破解企业成长中的怪圈/280

11◎技术、互联网和资本——企业发展的三维空间/286

12◎双循环下的企业布局和经营/290

13◎在双循环中创新发展产业链/299

14◎“一带一路”为中国企业带来新机遇/302

后记 企业成长的逻辑——学习、创新、责任/309

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“拥有影响力商界领袖”等殊荣。

作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获重量企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

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? 《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部近期新力作，围绕企业的困难观、国企改革三年行动、资本市场三十年、双循环下企业的战略布局等提出关于企业管理经营、改革创新、高质量发展的思考。这本书反映了企业和企业家在困难和逆境中成长的逻辑，既是作者思想的真实记录，也是我们难以忘怀的一段历史。