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　　篇绪言、树立科学发展的大成本观（代序）、第二篇战略成本的高端思考、加强成本控制提升集团竞争能力、集团产融结合的几点思考、以资金集约化管理为切入逐步推进财务集团化管理、成本管理重在持之以恒、加强成本管理促进企业发展、更新观念管理创新构建京能集团成本管理文化、内部挖潜创效益外争资源促发展等等。

篇 绪言

　树立科学发展的大成本观（代序）

第二篇 战略成本的高端思考

　加强成本控制提升集团竞争能力

　集团产融结合的几点思考

　以资金集约化管理为切入 逐步推进财务集团化管理

　成本管理重在持之以恒

　加强成本管理 促进企业发展

　更新观念 管理创新 构建京能集团成本管理文化

　内部挖潜创效益 外争资源促发展

第三篇 财务成本的有效筹划

　从财务结构与资本结构变化，浅析集团融资与企业发展

　创新管理 节控成本 努力实现集团整体效益化

　京能集团资金集约化管理绩效分析

第四篇 运营成本的精细管理

　节能降耗 严控成本 挖潜增效

　树立科学理念 促进管理创新

　创新经营管理 强化过程控制 以低成本战略实行企业可持续发展

　机制创新添活力 加强管理增效益

　艰苦创业 科学管理 促进环岱海项目可持续发展

　艰苦创业 抢抓机遇 促进新能源又好又快发展

　基建工程管理和成本控制

　加强弹性成本控制 促进企业持续发展

　深入优化 加强协调 降低成本

　加强企业内部管理 控制工程建设成本

　保障供应 降低成本 构筑集团利润支撑平台

　加强成本控制 降低工程造价

　筹建期成本管控措施与方法

　企业成本费用管理分析报告

　加强成本管理与控制是打造精细化产品的重要环节

　树立科学管理理念 努力挖潜增效 开创增收节支新局面

　开拓创新求真务实 从点滴管理赢效益

　企业内控成本管理分析

　加强成本管理 提高企业效益

第五篇 成本管理的要事记载

　北京能源投资（集团）有限公司成本管理大事记

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