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互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

引言　为什么是协同管理

| 部分 |

协同管理的基础

章　观点与判断 / 2

颠覆已然到来 / 4

组织管理的新挑战 / 6

基本观点 / 11

基本原理 / 19

观察到的现实 / 29

第二章　效率及其认知 / 34

分工与劳动效率 化 / 39

分权与组织效率 化 / 42

分利与人的效率 化 / 46

协同与系统效率 化 / 48

| 第二部分 |

协同管理的关键构成要素

第三章　企业边界 / 56

企业边界的本质 / 58

生产边界与组织边界延展 / 62

边界融合与边界模糊 / 69

跨界重构 / 77

第四章　基于契约的信任 / 85

契约及其构成 / 89

组织内外的信任 / 94

基于契约信任的基本原则 / 105

第五章　组织内协同 / 113

组织结构重组 / 116

责任与角色认知 / 123

个体适应性行为 / 127

新价值体系 / 134

第六章　组织外协同 / 139

价值扩展 / 141

互为主体的共生模式 / 146

组织集群 / 154

强链接 / 158

| 第三部分 |

协同管理的生成

第七章　协同价值取向及其塑造 / 166

一项关于协同管理价值取向的研究 / 169

协同价值取向构建基础 / 173

协同价值取向内涵 / 181

价值取向力量 / 188

第八章　管理层的反应及其对员工的影响 / 191

管理层的主要假设 / 194

管理层价值观及其对组织成员的影响 / 203

有效的沟通及其对组织成员的影响 / 211

局部利益与整体利益及其对员工的影响 / 218

第九章　培养卓有成效的协同管理行为 / 224

卓有成效的协同管理者及其特征 / 227

卓有成效的协同管理行为培养 / 238

结语　协同带来无限可能 / 247

致谢 / 254

参考文献 / 256

陈春花

现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

2016、2019年《财富》"最具影响力的50位商界领袖"

2018年中国管理科学学术大奖获得者

2015~2018连续四年蝉联《财富》"中国25位最具影响力商界女性"

2016年、2018年《清华管理评论》"年度管理创新思想家"

2015、2016年连续两年《中国企业家》"商界木兰"奖

2015年入选《福布斯》"中国商界女性100强"TOP10

2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

朱丽

中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。

曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。

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★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人

★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。

★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*大化，以赢得未来！

★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体

书籍介绍

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？

客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？

客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。