重塑 数字化转型范式 机械工业出版社 pmlz 电子版 pdf docx 网盘 kindle azw3 下载

目前，关于企业数字化转型，还存在一些争议和误区。有些企业认为数字化只是信息化的“新瓶装旧酒”式噱头，或者直接把ERP、PLM等IT系统的实施和应用也认为是数字化。也有些企业把简单地上线一个电商网站、企业微信号或微信小程序认为是数字化。还有些企业虽然实施和应用了很多IT系统，也积累了很多数据，但不知道如何有效地去使用这些数据。更有些企业甚至简单地把数字化转型看成企业的一般性信息化工作，把它视为接近是IT负责人或IT部门的事情。当然，也有很多企业只是喊喊口号、赶赶时髦，把数字化转型当成企业宣传的手段来炒作，实际上并没有具体的行动。国际有名咨询机构埃森哲（Accenture）的研究报告指出：数字化转型并非只是简单的技术升级，它更涉及企业经营理念的革新、组织架构的升级、公司文化和心态的调整，甚至商业模式的重塑。理论与实践相结合，原理和案例相诠释，既有系统性的理论和框架，又有详细的实践案例分析，是本书的一大特色。本书全面、系统地阐述了企业数字化转型的基本范式，包括背景、动因、内容、路径、效果和方法论，可以为企业数字化建设工作提供参考。企业的中高层管理者、企业数字化从业人员、咨询顾问，以及专业为信息技术或管理的高校教师和学生都是本书的目标读者群，本书尤其适合那些即将或正在进行数字化转型的企业。

前言

第一章数字化转型框架1

第一节从历史看现在3

第二节“格物致知”与数字化7

第三节改良与革命11

第四节数字化转型框架14

第二章转型动因22

第一节环境分析的一般方法24

第二节数字化时代的环境特点30

第三节路径依赖和组织僵化35

第三章竞争形势与核心能力40

第一节竞争形势42

第二节核心能力45

第四章技术进步48

第一节信息技术的功能特点50

第二节信息化与数字化55

第三节典型的数字化技术62

第四节数字化技术解决方案73

第五章核心能力提升97

第一节连接能力100

第二节整合能力105

第三节创新能力112

第四节能力“哑铃”121

第六章数字化重塑127

第一节产品或服务的重塑130

第二节运营模式的重塑139

第三节组织结构与领导力的重塑156

第四节公司决策与治理的重塑160

第五节商业模式的重塑164

第六节信息技术架构的重塑168

第七章数字化增长179

第一节效率提升180

第二节营收增长186

第三节组织进化193

第四节增长黑客196

第八章领导力与方法论199

第一节数字化之道201

第二节数字化之法205

第三节数字化之术221

第四节数字化之势229

第九章战略与执行235

第一节数字化战略237

第二节数字化执行244

第三节数字化绩效262

第十章小结269

后记281

参考文献283

丁少华

杭州三之一智联科技有限公司首席顾问，曾任吉利汽车集团CIO，吉利企业大学信息工程学院院长，杭州吉利易云科技有限公司总经理。

浙江大学工商管理硕士，浙江大学管理学院EDP中心特约讲师，工信部青联会成员，浙江省汽车服务行业协会副会长，国家863项目“集团企业业务协同服务支持集成平台开发与应用”项目组副组长，工信部《新能源汽车智能制造标准》起草和验证项目专家组副组长。

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书籍介绍

读者对象：企业中高层管理者，企业数字化从业人员、咨询顾问

本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。最后，本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。